為了避免職工出現(xiàn)驕滿、松勁、麻痹、拖沓等現(xiàn)象，從思想教育、工作責(zé)任、安全行為三個(gè)方面抓起，陜煤蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司在安全月里給“走出去”看“病”開(kāi)“方”，切實(shí)保障“走出去”職工生命健康，全力確保公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目部的回撤工作。

安全“心病”——驕傲自滿病，醫(yī)心。常言心病難醫(yī)，深入病根治心病。“這是咱們的‘護(hù)身符’，大家都來(lái)領(lǐng)一下，記得入井的時(shí)候戴上。”在第一項(xiàng)目部綜掘一隊(duì)的班前會(huì)上，項(xiàng)目部書(shū)記景保成為大家發(fā)放著“安全工作叮囑傳單”。一張張安全傳單，傳遞濃濃深情；該公司組織女工家屬協(xié)管員進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、開(kāi)展常吹“枕邊安全風(fēng)”、“安全溫馨提示”等活動(dòng)，以親情的溫暖感化、引導(dǎo)、啟發(fā)職工，消除“小穩(wěn)即安，小進(jìn)即滿”的思想，同時(shí)，及時(shí)掌握“走出去”職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工心聲，針對(duì)一些有情緒變化，有思想負(fù)擔(dān)的職工，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)談心對(duì)話交流等形式請(qǐng)進(jìn)該公司的心理疏導(dǎo)室，進(jìn)行正確疏導(dǎo)、引導(dǎo)，使其放輕松，緩解思想壓力，短暫的交流使其情緒得到釋放，安心工作，有效地促進(jìn)了安全工作?！　　?/span>

安全“身病”——松勁麻痹病，醫(yī)德。煤礦運(yùn)營(yíng)公司將責(zé)任劃分到各部室、各項(xiàng)目部再到區(qū)隊(duì)、班組、落實(shí)到個(gè)人，有效避免了“踢皮球”現(xiàn)象出現(xiàn)。在第六項(xiàng)目部回撤工作面現(xiàn)場(chǎng)，每臺(tái)設(shè)備、每道工序都細(xì)化專人管理，并做好相關(guān)記錄；充分利用宣傳欄、班前班后會(huì)、安全例會(huì)等，強(qiáng)化職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，克服松勁麻痹情緒；通過(guò)嚴(yán)格管理，使職工自覺(jué)做到不想“三違”、不敢“三違”、自覺(jué)制止“三違”，對(duì)待“三違”現(xiàn)象采取“零容忍”的態(tài)度，切實(shí)將反“三違”作為一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)來(lái)抓，干部職工擰成一股繩，為安全回撤筑起銅墻鐵壁。

安全“腦病”——作風(fēng)拖沓病，醫(yī)行。“安全行為的養(yǎng)成，不光要在嘴上，更要付諸于行動(dòng)?！弊园踩a(chǎn)月活動(dòng)后，該公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理更加嚴(yán)格。在公司領(lǐng)導(dǎo)值班室、調(diào)度室等部門(mén)，都張貼著近期領(lǐng)導(dǎo)干部井下帶班表，全公司副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部必須每周井下帶班；引導(dǎo)每位職工樹(shù)立自我約束能力，規(guī)范自我行為，在工作中養(yǎng)成不安全不工作的良好習(xí)慣，變被動(dòng)抓安全為主動(dòng)抓安全，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。