“當(dāng)班長(zhǎng)就得管好家，我的班組去年節(jié)約成本30萬元”“通過工作寫實(shí)補(bǔ)短板、堵漏洞，我們?cè)诮怆y題中轉(zhuǎn)型升級(jí)”“2019年以來我們班自制工裝、模具20余套，只為了保證質(zhì)量的‘零缺陷’”“全班只有一個(gè)信念，變危機(jī)為生機(jī)，用創(chuàng)新贏尊嚴(yán)”······6月19日，在山能重裝魯南裝備公司的“班組長(zhǎng)論壇”上，來自一線的5名班組長(zhǎng)走上了講臺(tái)，以親身經(jīng)歷和自身作為，講述抓降本、抓管理、抓創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)，分享自己的帶兵之道。

此次的班組長(zhǎng)論壇是該公司推進(jìn)“強(qiáng)化責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育的活動(dòng)之一，旨在用榜樣的力量感召人，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大生產(chǎn)班組在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)中振奮精神、克難制勝，勇創(chuàng)佳績(jī)。今年以來，該公司陸續(xù)組織了“我的勞動(dòng)故事”“經(jīng)理書記話發(fā)展”“我是宣講員”“班組論壇”等系列主題活動(dòng)，在全體干部職工中掀起“頭腦風(fēng)暴”。同時(shí)，該公司以“傳承工匠精神、培育智慧工匠”為導(dǎo)向，在一線設(shè)立“巧匠工作室”，鼓勵(lì)職工立足崗位開展“五小創(chuàng)新”“小改小革”“微發(fā)明”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工由“生產(chǎn)型”向“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變，從“會(huì)干”到“巧干”轉(zhuǎn)變，全力培育新時(shí)代裝備制造的智慧工匠。

“火車跑得快，全憑車頭帶?！痹摴竟贅蚍止緮?shù)控班班長(zhǎng)張雷率先走上講臺(tái)開講。作為連續(xù)兩年獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)的“草根明星”，張雷對(duì)發(fā)揮“火車頭”作用有著自己的感悟。張雷說，自己負(fù)責(zé)的數(shù)控下料班是生產(chǎn)的第一關(guān)，也是材料成本的大戶。為確保降本工作落到實(shí)處，張雷提出了“不僅要干得好，更要浪費(fèi)少”的工作理念，帶領(lǐng)班組從優(yōu)化下料工藝流程入手，獨(dú)創(chuàng)了“套盤下料”“多合一聯(lián)合下料法”“共邊微連接下料法”等創(chuàng)新，使材料利用提高了4個(gè)百分點(diǎn)。2019年，張雷的數(shù)控班節(jié)約材料60余噸，節(jié)省生產(chǎn)成本近30萬元，全班完成了從“用料大戶”到“省料大戶”的轉(zhuǎn)變。

“《漢書·禮樂志》中有云：臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)?！苯栌霉耪Z(yǔ)，制鏈分公司大鏈班班長(zhǎng)李家喜講起了全班自力更生、迎難而上的故事。面對(duì)德國(guó)設(shè)備技術(shù)封鎖的困境，李家喜帶領(lǐng)職工每天堅(jiān)持工作12小時(shí)，抱著英文字典看說明、學(xué)技術(shù)，不到一年自主修復(fù)了生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)大直徑圓環(huán)鏈的批量生產(chǎn)。2019年，全班完成了6項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果和2類緊湊鏈的研制，完成產(chǎn)值440余萬元。這個(gè)成績(jī)堅(jiān)定了全班人攻堅(jiān)克難的信心，也為企業(yè)發(fā)展贏得了尊嚴(yán)。

“‘芝麻官兒’小責(zé)任大。作為基層管理的‘兵頭將尾’，高素質(zhì)的班組長(zhǎng)才能帶出過硬的隊(duì)伍、優(yōu)秀的班組，企業(yè)發(fā)展才能活力滿滿。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王濤介紹，下一步，公司將加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全力提升班組管理水平。以打造智造班組為核心，根據(jù)各班組特點(diǎn)量身打造獨(dú)具一格的特色班組，培養(yǎng)、選樹一批安全管理典型、技術(shù)創(chuàng)新典型、質(zhì)量管理典型、提效降本典型、素質(zhì)提升典型，以更高的境界、更強(qiáng)的舉措、更實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)班組建設(shè)再創(chuàng)新水平，再上新臺(tái)階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量