蒲白建新煤化：多措并舉 ??堅決打贏“孤島”末采攻堅戰(zhàn)

4206“孤島”工作面的推采工作已進入了決勝階段，為保證工作面安全順利閉采及提高煤炭資源回收率，綜采隊始終以“事故是用來預(yù)防的、不是用來追查的”為理念，以“圍繞效益抓源頭、嚴密組織搞生產(chǎn)”為抓手，全面推進末采階段精采細采工作，突出重點，對準焦距，找準穴位，擊中要害，處理好“最先一公里”和“最后一公里”的關(guān)系，切實保證4206工作面順利上網(wǎng)、閉采。

把好安全生產(chǎn)這個“總開關(guān)”

在確保完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊以嚴懲“三違”行為為警鐘，安全工作常抓不懈，不斷加強現(xiàn)場安全管理，堅持管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)并重原則，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，積極展開員工安全意識教育培訓，認真開展“強意識、抓落實、保安全”、“一提升、兩落實、兩強化”、“安全警示教育”、“六月安全月”等安全專項活動，細化“四員兩長”管理，月月考核，月月兌現(xiàn)獎罰，充分發(fā)揮現(xiàn)場少數(shù)關(guān)鍵人員的作用，全面促進了安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。

牽住煤質(zhì)管理這個“牛鼻子”

為了確保原煤質(zhì)量，提高礦經(jīng)濟效益，不斷增強質(zhì)量意識，強化煤質(zhì)管理，結(jié)合區(qū)隊實際，制定了《綜放工作面煤質(zhì)管理專項措施》，并利用周四學習會，向職工干部強調(diào)煤質(zhì)管理的重要性，嚴格控制工程質(zhì)量、拉架管理，嚴防雜物、大塊矸石、鐵器等進入煤流系統(tǒng)，并出臺了《煤質(zhì)考核獎罰辦法》，將煤質(zhì)與員工個人利益掛鉤，加強了員工煤質(zhì)意識，并協(xié)調(diào)好兩面之間的配采工作，確保原煤煤質(zhì)發(fā)熱量達到5200大卡以上，水分降到8.5%以下。

用好精準考核這個“指揮棒”

為保證六月份生產(chǎn)任務(wù)全面完成，切實做好后十天“提煤質(zhì)、保生產(chǎn)”的目標，充分調(diào)動干部職工的積極性，結(jié)合區(qū)隊實際，制定了《關(guān)于六月份后十天生產(chǎn)任務(wù)保障措施》，要求一個圓班產(chǎn)量不低于8600t，嚴格保證設(shè)備檢修質(zhì)量，杜絕因設(shè)備問題影響生產(chǎn)，每天對工作面工程質(zhì)量、產(chǎn)量、煤質(zhì)等進行監(jiān)督并進行精準考核獎罰，嚴格保證產(chǎn)量完成、煤質(zhì)達標，進一步提高管理水平和管理效率。（蒲白建新煤化 ?閆猛）