蒲白建莊礦業(yè)：“風(fēng)林火山”的踐行者

?

煤炭人，我該將你比作什么才好，是黑暗中的逆行者？還是光明的點燈人？是只把背影留給妻兒的獨行者？還是重壓下昂首挺胸的奮進人？如果可以的話，我更愿意將你比作一支軍隊，一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的軍隊。

我的身邊正有這么一支訓(xùn)練有素的戰(zhàn)斗隊伍，蒲白建莊礦業(yè)公司配采隊生產(chǎn)乙班，他是我心中的戰(zhàn)斗者，我心中的“風(fēng)林火山”。

其疾如風(fēng)

對待工作，生產(chǎn)乙班似有股掠如疾風(fēng)的果斷。在每月的“比質(zhì)量、比成本、比效益、比動態(tài)達(dá)標(biāo)”的四比活動中，生產(chǎn)乙班總能拔得頭籌。工作干凈、利落是他給人一致的印象，每當(dāng)問起生產(chǎn)乙班成功的原因時，班長劉斌只是笑著撓頭，“兄弟們肯學(xué)、會干罷了”。

相比一般的采煤班組，該公司配采隊生產(chǎn)乙班的人員構(gòu)成較為復(fù)雜，學(xué)歷層次上從技校生到大學(xué)生，年齡結(jié)構(gòu)差異較大。照理來說，這樣的人員組成會很難融到一起，管理難度會比較大。然而，生產(chǎn)乙班卻能揚長避短，充分發(fā)揮多元化組成的優(yōu)勢。年輕人肯動腦，學(xué)習(xí)能力強，但井下經(jīng)驗不足；年長者經(jīng)驗豐富，見微知著，可是在礦井的“四化”進程中卻顯得慢了半拍。那就將二者結(jié)合，取長補短，建立崗位學(xué)習(xí)小組。年輕人學(xué)習(xí)新技術(shù)、新裝備然后將新理念教給年長者，年長者則在生產(chǎn)生活中將豐富的經(jīng)驗告知年輕人?；ハ鄮蛶?，共同成長，不僅每位職工的工作能力有了質(zhì)的飛躍，整個班組的學(xué)習(xí)氛圍更是濃厚非常，工作起來自然得心應(yīng)手。

其徐如林

對待紀(jì)律，生產(chǎn)乙班似有種森然如林的齊肅。對生產(chǎn)中的規(guī)定，無論是作業(yè)規(guī)程，亦或是安全技術(shù)措施，是三違界定方法，亦或是煤質(zhì)管理規(guī)定。他更多的是保持一種敬畏，一份耐心。相比起一往無前地沖刺，生產(chǎn)乙班更愿意停下腳步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保質(zhì)保量地按規(guī)章執(zhí)行。

對待規(guī)章制度，有的人看到的是繁瑣，有的人看到的卻是保障。生產(chǎn)乙班積極轉(zhuǎn)變觀念，不一味的超產(chǎn)趕量，在生產(chǎn)過程中多留心，多回頭望。同時，在嚴(yán)格執(zhí)行“四個必須”，即必須保證工作面設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，工作面設(shè)備包機到人，責(zé)任落實到人，保證設(shè)備維護符合要求；必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，及時排查設(shè)備隱患；必須按期整改隱患，保證工作面人員安全作業(yè)；必須加強煤質(zhì)管理，嚴(yán)格工作面開采層位，確保煤質(zhì)。充分體現(xiàn)了那句：“既要埋頭拉車，又要抬頭看路?！?/span>

侵略如火，不動如山

對待安全，生產(chǎn)乙班似有一股山岳之固的沉穩(wěn)。煤礦行業(yè)相比之下處于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是重中之重。班長劉斌對安全同樣也有著自己的見解，對生產(chǎn)區(qū)隊而言，生產(chǎn)是目的，設(shè)備是手段，安全是底線。結(jié)合班組的情況，采取一系列措施保安全、促生產(chǎn)。

生產(chǎn)乙班對安全工作的理解在于全員參與，比起給予組員重罰的壓力，生產(chǎn)乙班更傾向于發(fā)揮每個人的自主保安意識。多角度、多方面，擴展監(jiān)管范圍面。通過學(xué)習(xí)安全會議精神、網(wǎng)絡(luò)小組自主學(xué)習(xí)事故案例，加強職工安全意識；班組長班前會嚴(yán)格對職工精神狀態(tài)把關(guān)，消除井下不安定因素；強化員工風(fēng)險辨識能力，風(fēng)險辨識不僅是安檢員與群安員的工作，更與每個人息息相關(guān)，將辨識工作落實到每個崗位工，把風(fēng)險點的排查、匯總、制定防范措施形成一個循環(huán)，從源頭上杜絕風(fēng)險的發(fā)生。

不屈、進取，這便是生產(chǎn)乙班的精神，是“風(fēng)林火山”的精神。而在這信念的加持下，生產(chǎn)乙班也必將走的更遠(yuǎn)。

蒲白建莊礦業(yè)：彌國鵬