冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“四力同驅(qū)”營造良好的安全環(huán)境

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以思想管控、行為管控、制度管控和特殊管控“四力同驅(qū)”作為安全管理的新常態(tài)，不斷強化安全管理底線思維和紅線意識，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

該公司以思想管控為切入點，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)抓隊伍安全意識的提升，通過“3分鐘安全意識強化法”（即：班前3分鐘安全提示、入井前3分鐘預(yù)想、升井前3分鐘安全回顧）有效地把安全防范知識、安全預(yù)控知識、安全排查知識、安全逃生自救知識等，逐步貫徹到職工的日常工作、學(xué)習(xí)和施工中，大大提升了廣大職工的安全意識，牢牢夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)的群眾性基礎(chǔ)。

該公司深化講規(guī)程、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高行為認(rèn)知的管控。收集整理近期國內(nèi)安全事故案例，開展全員“安全警示教育”，注重用身邊事教育身邊人，通過案例剖析、現(xiàn)身說法等多種方式，使警示教育的直觀性和實效性在日常施工過程中得以充分凸顯，有力地對職工的日常施工行為進(jìn)行了規(guī)范管控。

該公司徹底打破人為因素，讓制度站出來說話。始終恪守底線思維和強化紅線意識，通過強有力的制度管理，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點落實到現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理上來，強化現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督檢查上來，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場班考核、區(qū)隊日評估、職能部室周驗收”的三級安全質(zhì)量管控體系，確保了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。實行單位包保責(zé)任制度，調(diào)度室每周組織文明生產(chǎn)專項檢查，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)了施工單位上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性，促進(jìn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)。

該公司把管控觸角伸向現(xiàn)場安全重點地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)延伸，進(jìn)行常規(guī)和專項檢查，對現(xiàn)場不放心人的因素、設(shè)備運轉(zhuǎn)不穩(wěn)定的狀態(tài)和復(fù)雜多變的地質(zhì)條件等反復(fù)進(jìn)行安全評估和隱患排查。切實加大10903工作面和11101工作面現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保排查不斷線、管控?zé)o盲區(qū)，落實全覆蓋，進(jìn)一步將“積極消除隱患 牢筑安全防線”活動引向了深處，落在了實處。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井現(xiàn)場跟班制度和強化安檢員立足現(xiàn)場監(jiān)督檢查雙管控制度，使他們時刻緊盯在現(xiàn)場，排查治理在現(xiàn)場，復(fù)查整改落實在現(xiàn)場，有力地促安全隱患排查治理嚴(yán)、密、細(xì)、實。現(xiàn)場交接班實現(xiàn)了“面對面”、“手把手”，“你不來我不走”，進(jìn)一步促使安全管理縱向到底、橫向到邊。

該公司依托“四力同驅(qū)”強有力地推進(jìn)安全意識的根植和日常施工行為的規(guī)范，確保治理無死角、排查全方位，以扎實、過硬的管理致力營造良好的安全環(huán)境，為決戰(zhàn)決勝時間任務(wù)雙過半和圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)提供強有力安全保障。

(楊紅杰 王震）