中興煤業(yè)公司以“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動為抓手，通過不斷拓寬安全宣教形式、強化職工安全行為、加大隱患排查、嚴格現(xiàn)場管理，著力提升安全管控水平。

該公司加大安全培訓力度，利用班前會和周五例會等集中開展典型事故案例警示教育活動，引導職工進行反思式學習。大力開展“保安全、保工資、保發(fā)展”大討論活動、推行“人人都是班組長”輪值班長制度、崗位風險辨識和操作流程培訓等，提升全員安全素質(zhì)。同時立足管理人員學法規(guī)、崗位人員學規(guī)程、全體人員學標準，分層分類、精準施策，分別制定了主要負責人、安全人員等板塊學習任務清單，做到了人員全覆蓋、內(nèi)容無遺漏。

該公司嚴抓質(zhì)量標準化建設，每月依據(jù)安全質(zhì)量系統(tǒng)考評細則，進行全動態(tài)、全方位、全覆蓋式的考評，并根據(jù)考核結(jié)果進獎懲，有力提升了全體干部職工安全生產(chǎn)的主動性。健全安全生產(chǎn)責任制相關(guān)各項管理制度，有針對性地開展隱患排查治理，形成了全員、全方位、全過程的隱患防控機制。

該公司嚴抓現(xiàn)場安全管控，堅持關(guān)口前移、重心下移，推行班組自查巡查、青監(jiān)群監(jiān)配合查、安監(jiān)員盯著查、領(lǐng)導干部帶班重點查的網(wǎng)格化安全檢查，重點對現(xiàn)場“三違”行為、設備隱患等進行監(jiān)督檢查，對查出的隱患現(xiàn)場反饋，落實責任人，限期整改，切實將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。