兗礦集團(tuán)興隆莊礦立足實(shí)際，精心部署，通過“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)開展，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有力保障礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

該礦由教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，指導(dǎo)各單位分級(jí)分類學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和“一規(guī)程三細(xì)則”中的安全管理類內(nèi)容，對(duì)各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門查處的一般安全隱患相關(guān)責(zé)任人員，采取反思式、檢討式、案例式的“靶向式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“缺什么、補(bǔ)什么”。通過視頻講座、知識(shí)競(jìng)賽、煤礦安全法治宣講等多種形式，在全礦范圍內(nèi)組織開展普法宣傳和警示教育活動(dòng)，在“安全生產(chǎn)月”期間組織開展有礦井特色的法治 宣講活動(dòng)，深入井下區(qū)隊(duì)和地面生產(chǎn)單位開展煤礦安全法治 宣講。同時(shí)，通過網(wǎng)站、電視、廣播、電子屏、微信公眾號(hào)進(jìn)行普法宣傳教育，集中宣傳總結(jié)活動(dòng)開展情況，對(duì)有特色、可推廣、效果好的做法及時(shí)宣傳報(bào)道。同時(shí)，推廣和應(yīng)用集團(tuán)公司遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，為學(xué)習(xí)人員開通個(gè)人賬號(hào)，分層次進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并對(duì)學(xué)習(xí)全過程管理考核。他們把扎實(shí)推行職工崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程操作作為當(dāng)前重要工作任務(wù)來抓，利用班前會(huì)、安全辦公會(huì)等時(shí)間進(jìn)行理論講解和現(xiàn)場(chǎng)示范，并通過班前輔導(dǎo)、班中指導(dǎo)、班后糾正的方式，對(duì)崗位操作的每一道程序、每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行規(guī)范，提高職工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，促進(jìn)職工按照標(biāo)準(zhǔn)流程要求做好安全確認(rèn)。他們本著簡(jiǎn)單實(shí)用原則，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程操作規(guī)范進(jìn)行修改完善，修訂出一套符合操作實(shí)際、簡(jiǎn)單明了、具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)性的“標(biāo)準(zhǔn)操作”，同時(shí)，該工區(qū)對(duì)物料碼放、定置管理及水煤泥、支架衛(wèi)生、水管吊掛等文明生產(chǎn)也由作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并保持，當(dāng)班質(zhì)量與分配直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)在質(zhì)量源頭把控，文明生產(chǎn)提檔升級(jí)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化良性循環(huán)。

該礦各專業(yè)、各單位對(duì)照煤礦安全法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法等組織自查自改，重點(diǎn)抓好“一規(guī)程三細(xì)則”落實(shí)不到位問題的整改。同時(shí)，對(duì)照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法關(guān)于理念目標(biāo)、礦長(zhǎng)安全承諾、組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、從業(yè)人員素質(zhì)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)要求進(jìn)行整改，確保邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高。充分利用考試考核、督導(dǎo)檢查等措施，督促各單位開展分級(jí)、分類、分專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把對(duì)標(biāo)對(duì)表整改各項(xiàng)要求落到實(shí)處，通過專業(yè)考、區(qū)隊(duì)考、全員考進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)效果。安監(jiān)處結(jié)合專項(xiàng)整治、安全大檢 查、日常監(jiān)督檢查等方式對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)活動(dòng)開展不認(rèn)真、自查自糾走過場(chǎng)的專業(yè)和單位進(jìn)行通報(bào)處罰、掛牌警示，問題嚴(yán)重的，進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保全方位、無死角做到 “真學(xué)、真查、真改”。他們還組織“三違”人員現(xiàn)身說法，講述違章過程、反思事故后果，以客觀真實(shí)的角度警示職工不敢違章、不想違章、不能違章，并聯(lián)合安全協(xié)管員對(duì)工區(qū)重點(diǎn)薄弱人員進(jìn)行電話家訪，讓職工家屬共同簽訂安全承諾書，鼓勵(lì)家屬吹好安全“枕邊風(fēng)”、做好安全“賢內(nèi)助”，使家屬成為職工遵章作業(yè)的督促者，將親情幫教的工作內(nèi)容以潛移默化、精準(zhǔn)滴灌的形式滲透到日常的安全宣教中，引導(dǎo)職工強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、規(guī)范安全行為、保障安全生產(chǎn)。

該礦以夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為抓手，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為排查治理隱患和防范安全事故的前沿陣地，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，持續(xù)狠抓措施落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)管控組織到位、措施到位、責(zé)任到位。他們堅(jiān)持超前管控，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患超前制訂安全防控措施，嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)工序崗位“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)，將崗位與職責(zé)、設(shè)備與環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)與隱患、流程與操作、應(yīng)急與避險(xiǎn)等為主的崗位操作納入安全行為檢查必查項(xiàng)，不斷強(qiáng)化全員、全崗位、全流程、全動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控，對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的種類事故隱患，堅(jiān)持先除隱患，再組織生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)值班管理人員跟班帶班制度，進(jìn)一步狠抓現(xiàn)場(chǎng)履職檢查，將現(xiàn)場(chǎng)檢查、安全監(jiān)管、指令落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收的“點(diǎn)線”織成“網(wǎng)格”，并把薄弱時(shí)段和薄弱地點(diǎn)做為監(jiān)督檢查重點(diǎn)，強(qiáng)化零星工程管理，對(duì)薄弱地點(diǎn)重點(diǎn)布防，最大限度排查和控制安全隱患及事故發(fā)生。深入開展崗位“五步”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及隱患排查治理雙重預(yù)控，不斷提高職工實(shí)操技能、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。加大“三違”打擊和幫扶教育力度，持續(xù)營(yíng)造職工不想違章、不敢違章的高壓態(tài)勢(shì)。強(qiáng)化沖擊地壓防治、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防專業(yè)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)隱蔽致災(zāi)因素的排查和規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓好各類隱患問題閉環(huán)管理，確保安全過程管控到位。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)跟班現(xiàn)場(chǎng)跟班和安全質(zhì)量監(jiān)督員管理制度，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。(李麗華)