檸條塔礦業(yè)公司：“四化”提質(zhì)專項(xiàng)資金管理

為進(jìn)一步完善專項(xiàng)資金管理體系，檸條塔礦業(yè)公司多措并舉，通過(guò)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”四化模式進(jìn)行管理提質(zhì)。

管理制度化。該公司通過(guò)對(duì)陜北礦業(yè)公司新修訂的《專項(xiàng)資金管理辦法》深入學(xué)習(xí)研究，結(jié)合實(shí)際，修訂完善了《專項(xiàng)資金管理辦法》，特別對(duì)核準(zhǔn)制項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、方案報(bào)審、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做了詳細(xì)說(shuō)明和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了專項(xiàng)資金管理的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵信息有章可依。

制度流程化。該公司采取信息化管理方式，編制下發(fā)了“專項(xiàng)資金項(xiàng)目審批層級(jí)及限額一覽表”，以表格形式使限額及審批流程等內(nèi)容一目了然，便于制度的全面貫徹和執(zhí)行。同時(shí)，按照“月度考核、季度兌現(xiàn)”的原則，修訂了《專項(xiàng)計(jì)劃考核辦法（試行）》，將計(jì)劃執(zhí)行及規(guī)范化管理等內(nèi)容納入各業(yè)務(wù)部門、單位績(jī)效考核范圍，確保全年資金管理按照預(yù)期、按照預(yù)算、按照預(yù)控的要求保質(zhì)保量推進(jìn)。

流程表單化。根據(jù)“建立分解責(zé)任，考核激勵(lì)”的思路，該公司在計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行上下功夫。編制下發(fā)了《檸條塔公司2020年專項(xiàng)資金分解計(jì)劃》，對(duì)各計(jì)劃項(xiàng)目的“方案或技術(shù)規(guī)格書(shū)審批、立項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)或商務(wù)談判、合同簽訂、竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)掛賬付款”等全過(guò)程進(jìn)行分解，明確各環(huán)節(jié)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)各計(jì)劃項(xiàng)目能夠及時(shí)、順利開(kāi)展。

表單信息化。借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)事務(wù)處理、信息管理的便捷化、智能化功能，該公司制定了專項(xiàng)工程、設(shè)備、物資、咨詢服務(wù)等在內(nèi)的網(wǎng)上審批流程，推行內(nèi)外部立項(xiàng)審批，專項(xiàng)物資、設(shè)備計(jì)劃報(bào)送OA系統(tǒng)網(wǎng)上辦理，審批工作效率較以前提升了67%。

作為重大項(xiàng)目的前置，檸條塔礦業(yè)公司專項(xiàng)資金的管理正朝著高質(zhì)量一流管理體系構(gòu)建的目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入學(xué)習(xí)借鑒，搭建信息化、智能化的思維和平臺(tái)完成全過(guò)程的菜單化、流程化處理是專項(xiàng)資金提質(zhì)的一項(xiàng)實(shí)踐。

（姚超）

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