去年，太平礦圍繞公司“化解債務(wù)危機、推動轉(zhuǎn)型升級、推進高質(zhì)量發(fā)展”工作主題，以穩(wěn)步發(fā)展、保障安全、嚴控成本、補齊短板、力求提升為目標，克服了機械化發(fā)展難度大、地質(zhì)條件變化、煤層賦存條件變化異常等不利因素，全年生產(chǎn)原煤79.18萬噸，掘進總進尺10370米，開拓進尺958米。全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，輕傷指標控制在攀煤公司下達指標以內(nèi)，礦井安全生產(chǎn)標準化達二級。

安全至上 ?促安全平穩(wěn)

為保安全目標實現(xiàn)，全礦上下牢固樹立“安全第一、安全先行、安全為天”工作理念，從思想認識、強化責任、主動作為、確保安全上抓落實。堅持以安全為基礎(chǔ)，突出安全擺位，筑牢安全第一思想，兩級班子深入學習了習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要論述，國家、省、市、川煤集團及攀煤公司關(guān)于安全生產(chǎn)會議及文件精神。與基層單位簽訂了安全責任書，全員簽訂了安全承諾書，開展了全員安全風險培訓，牢固樹立了“紅線”意識、底線思維和風險意識，切實增強了安全發(fā)展理念和安全思想認識。扎實開展安全活動不斷線。相繼開展了高風險煤礦安全“體檢”、安全集中整治、二個會戰(zhàn)（“雙控”會戰(zhàn)、瓦斯“零超限”會戰(zhàn)）、三個主題活動（冬春“百安”、安全生產(chǎn)月、“防風險、保安全、迎大慶”）、四個專項治理（“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理），基本做到了季季有主題，月月有活動，個個有特色。加大安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不松勁。全年排查安全風險231項，其中重大風險23項，較大風險41項，一般風險48項，低風險119項。全部按“四定、五落實”進行了整改。二月份實現(xiàn)了零工傷，全年同比工傷總?cè)藬?shù)減少23人。嚴格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責”，干部值班、帶班制度，建立健全了安全及教育包保體系，推行管理人員安全風險抵押，強化每月安全績效、每季安全生產(chǎn)標準化考核，突出重點頭面、薄弱區(qū)域、要害部位、特殊時段的過程管控。全年開展干部作風紀律檢查62次，通報批評31人（次）、罰款80人（次）。同時，提高搶險救災(zāi)能力不懈怠。制定了年度應(yīng)急救援演練計劃，開展了礦井防治水、煤塵爆炸、火災(zāi)、井下觸電、平巷運輸?shù)?項事故應(yīng)急救援演練，通過模擬實戰(zhàn)演習，礦井搶險救災(zāi)隊伍的作戰(zhàn)能力不斷提升。不斷規(guī)范職工行為。堅持以“三鐵”精神打擊“三違”，從班組長開始，按月下達抓“三違”任務(wù)，嚴重“三違”及工傷復(fù)工人員嚴格“過五關(guān)”幫教，全年查處“三違”427人（次），對21人（次）送“三違”學習室進行“過五關(guān)”幫教。安全投入不斷加大。全年安全投入1677.2萬元，完成了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造、重大隱患治理等10余項安全工程，同比多投入115.5萬元。堅持安全培訓不斷拓展。采取外出、脫崗、輪訓等多種形式，開展了安全管理人員、特種作業(yè)人員、新入礦人員等各類培訓114期1342人（次）。一通三防、應(yīng)急預(yù)案、地測防治水、頂板管理、機運管理等相關(guān)知識全員培訓7002人（次）。職工安全意識進一步增強，技術(shù)技能有效提升。

科學生產(chǎn) ?促原煤產(chǎn)量

為提高勞動效率，不斷提高礦井效益水平，以提高效率為依托，通過優(yōu)化勞動組織，開展降低勞動成本、提高勞動效率工作。始終堅持“抓生產(chǎn)必須先抓準備”的工作方針，確保了正常的生產(chǎn)秩序；面對地質(zhì)條件復(fù)雜、接續(xù)緊張、生產(chǎn)任務(wù)繁重、入井人數(shù)限員等諸多困難，積極思考在優(yōu)化生產(chǎn)布局、調(diào)整采掘接替、合理勞動組織上找答案。一是完成了“一優(yōu)三減”既定目標。優(yōu)化了+700m水平通風和運輸系統(tǒng)，減少了+900m水平，減少了+900m水平南四生產(chǎn)采區(qū)，減少了108人。二是堅持了生產(chǎn)平衡制度。定期組織召開晨會、生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、礦長辦公會等會議制度，著重強化生產(chǎn)過程管理，減少生產(chǎn)事故，較好地協(xié)調(diào)解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，全年生產(chǎn)事故影響3076小時，同比降低了729小時。三是優(yōu)化了采掘接續(xù)。通過優(yōu)化31114回風巷沿空留巷恢復(fù)方案，極大地縮短了31114工作面生產(chǎn)準備時間，采取重點生產(chǎn)準備工程單項考核機制，逗硬考核，提高了生產(chǎn)準備效率。四是科學組織生產(chǎn)。在入井限員的情況下，科學調(diào)整采掘隊伍與后勤保障隊伍入井班次，嚴格控制非生產(chǎn)性人員入井數(shù)量，做到了效率、效益最大化。五是靈活運用政策。結(jié)合攀煤公司綜掘勞動競賽“雙達標”“綜采綜掘工作面和主膠帶運輸系統(tǒng)達標考核”等激勵政策與礦每月生產(chǎn)實際結(jié)合，調(diào)動了干部職工的生產(chǎn)積極性。開拓一隊+700m北二架空人車上山掘進孔工程質(zhì)量優(yōu)秀、無工傷發(fā)生，連續(xù)3個月獲得攀煤公司嘉獎。六是強化了生產(chǎn)配備。堅持“一工程一措施一政策”，定工期、定獎罰、定責任人，嚴格考核各項生產(chǎn)準備工程的施工進度和質(zhì)量，最大限度降低了工作面搬家倒面對生產(chǎn)的影響。七是加強了勞動組織和勞動紀律檢查。利用井下定位系統(tǒng)、虹膜考勤系統(tǒng)、現(xiàn)場跟蹤等形式，重點考核工作場所工作時間、入井次數(shù)、現(xiàn)場記錄內(nèi)容，對各單位人員入井情況進行核查，有效杜絕了黃班黃孔現(xiàn)象的發(fā)生。

科技引領(lǐng)，增發(fā)展后勁

為不斷提高礦井科技含量，在廣泛運用科技促進礦井發(fā)展過程中，全礦突出把科技治災(zāi)、穩(wěn)安全、保底線做為促進礦井安全生產(chǎn)的主要措施來抓，堅持以科技力量促進礦井發(fā)展，強化重點工程及科技項目管理。一是礦井機械化程度不斷提高，機械化率同比提高21.11%。二是完成了大直徑翻井鉆機、豎直翻井一次成巷技術(shù)研究、架空人車鋼絲繩在線監(jiān)測與應(yīng)急制動技術(shù)、急傾斜綜采工作面支架刮板輸送機防滑技術(shù)研究、南一采區(qū)水患分析及綜合治理技術(shù)研究、主通風機變頻控制技術(shù)研究、隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查、KJ90X型瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造等13項重點科技項目。三是完成了3215-241綜放工作面回收，32181綜采工作面安裝，3221-21工作面安裝，31112工作面、3115-12工作面沿空留巷及前期維護，主平硐防洪溝、摩梭河涵洞清淤工程、安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造等重點項目及配套工程。

深化改革　促管理升級

圍繞企業(yè)管理實際，本著精干管理層級，提高管理效率的原則，全礦按照精干高效的原則，通過清理長曠、長病等“七種人”， 解除勞動合同或員工自已辭職，不斷優(yōu)化全員勞動組織，通過堅持“管理規(guī)范、運行高效、活力迸發(fā)”原則，堅持改革脫困不動搖，繼續(xù)推進深化改革。一是進一步深挖內(nèi)部潛力，完成了“三定”工作。二是利用現(xiàn)有虹膜考勤機、人員跟蹤定位系統(tǒng)等監(jiān)控平臺，加大了對上花班、長曠、工傷等“七類”人員的清理力度，全年清理108人，全礦在崗人員控制在1900人，同比減少98人，完成了攀煤公司下達指標。三是堅持了“保一線、控二線、限三線”的工資政策，分配向采掘一線、關(guān)鍵崗位、核心技術(shù)崗位、特殊工種等崗位傾斜，激發(fā)了全員生產(chǎn)積極性，全年在崗人均收入同比多增收3037元。提高了勞動效率、優(yōu)化了勞動組織管理，“三定”工作取得初步成效。

強化經(jīng)營　促降本增效

一年來，全礦大力實施全面預(yù)算管理工作，為最大化地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，不斷激活經(jīng)營要素，促進經(jīng)營質(zhì)量提高，堅持抓好全員績效考核，全力實施全面預(yù)算管理，在全礦大力開展回收復(fù)用、修舊利廢、雙增雙節(jié)、清倉利庫等工作，通過制定相關(guān)管理辦法，按月下達考核指標，采取獎懲兌現(xiàn)等方法，不斷提高全礦經(jīng)營管理質(zhì)量。全礦結(jié)合經(jīng)營成本控制，制定全面預(yù)算管理考核辦法，每月下發(fā)月度經(jīng)營作業(yè)計劃，加大對各采掘隊和機關(guān)部室的全面預(yù)算管理工作。通過合理制定材料消耗定額，改變過去反算定額做法，如實反映工作面實際生產(chǎn)情況，努力降低生產(chǎn)成本；加大機電設(shè)備的修舊利廢和各類延長性材料的回收復(fù)用力度，減少生產(chǎn)投入；降低投入和新購設(shè)備、材料、配件、專用工具等生產(chǎn)物資，有效控制成本；認真清理各類工程，嚴格各類工程的財務(wù)決算，對號入帳，分類入帳；不擠占生產(chǎn)成本，不亂進成本；加強掘進技術(shù)管理，合理斷面和支護設(shè)計，進一步降低支護成本；強化煤質(zhì)管理，嚴格按照煤質(zhì)管理辦法，加大現(xiàn)場煤矸分裝分運和撿矸力度，促使煤質(zhì)灰分穩(wěn)步提升；嚴控非生產(chǎn)性支出，各項費用控制在預(yù)算內(nèi)。全年材料費5024.88萬元，同比節(jié)約809.43萬元。修舊利廢創(chuàng)效509.59萬元，回收復(fù)用創(chuàng)效799.89萬元。加強了非生產(chǎn)性費用管理，全年辦公費69.68萬元、差旅費17.41萬元、業(yè)務(wù)招待費4.85萬元，同比大幅下降，非生產(chǎn)性費用得到有效控制。加強了煤質(zhì)管理，落實采優(yōu)緩劣、合理配采、嚴控采高、分裝分運等措施，原煤綜合灰分51.95%，提質(zhì)增收效果明顯，全年為礦井增收402.9萬元。完成了部分“兩供一業(yè)”改造移交工作，民用水電費占用成本指標比重大幅減少。

提高質(zhì)量　促持續(xù)發(fā)展

今年，太平礦在鞏固去年安全生產(chǎn)經(jīng)營較好成果基礎(chǔ)上，堅持安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定為中心，努力在“安全上樹形象，生產(chǎn)上創(chuàng)水平，科技上求突破，經(jīng)營上保目標，穩(wěn)定上更和諧”五方面整體推進，真正強基固本真抓實干，夯實基礎(chǔ)砥礪前行，多舉措推進礦井持續(xù)穩(wěn)定健康高質(zhì)量發(fā)展。

舉措之一：“五推進”引領(lǐng)，高質(zhì)量促礦井目標實現(xiàn)。年初，在面對新冠疫情防控、礦井停工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)時間少、煤質(zhì)壓力大、采掘接續(xù)緊張等不利因素多的情況下，該礦以聚焦目標任務(wù)提升管理能力，“安全上樹形象，生產(chǎn)上創(chuàng)水平，科技上求突破，經(jīng)營上保目標，穩(wěn)定上更和諧”五方面整體推進，為安全行穩(wěn)致遠提質(zhì)增效保收改革發(fā)展穩(wěn)定凝聚強大合力為工作出發(fā)點，動員全礦干群凝心聚力促發(fā)展，真抓實干重實效。

舉措之二：加強安全管理，高質(zhì)量保障安全周期延續(xù)。狠抓安全管理，堅決遏制重特大事故，杜絕零星事故，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，強化安全風險管控和隱患排查治理，持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面。堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，依據(jù)礦下發(fā)的《關(guān)于修訂安全集中整治工作實施方案的通知》、《關(guān)于落實煤礦集中“開小灶”檢查工作的通知》要求，從思想紀律作風、安全生產(chǎn)體系建設(shè)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、采掘部署和通風系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、重大災(zāi)害治理、重點工程等方面，扎實開展好安全集中整治、“開小灶”工作，對查出的問題和隱患，制定整治措施，明確管理責任，落實責任單位、完成時間及考核處罰規(guī)定，做到有序推進；加強安全風險辨識管控力度，全面落實《安全風險分級管控工作制度》，對重點單項工程，組織安全風險辨識管控專題會，落實好管控方案和措施，真正將“風險不能變成隱患”的思想傳遞到干部職工中。加強隱患排查治理，堅持閉環(huán)管理，嚴格按“四定五落實”進行整改，杜絕隱患治理走過場現(xiàn)象。強化檢查驗收考核，加大獎罰力度，建立持續(xù)改進、動態(tài)達標的安全生產(chǎn)標準化工作體系。堅持每月下達標準化整治工作計劃，明確整治項目和標準，做到“事事有標準，件件有考核”。推進采掘“示范工作面”建設(shè)，實行典型引路，以點帶面，全面提升。堅持以“三鐵”精神打擊“三違”，嚴格“過五關(guān)”幫教制度，堅決遏制管理人員的“違章指揮”，規(guī)范安全行為，確保個體安全。

舉措之三：轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，高質(zhì)量促經(jīng)營效益提升。由單一的生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。始終堅持把成本管控做為企業(yè)發(fā)展不可或缺的工作，將經(jīng)營理念、成本意識貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，大力倡導(dǎo)生產(chǎn)講成本，成本管控重經(jīng)營的理念。突出全面預(yù)算管理在礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重要地位，利用預(yù)算的全面性、指標的科學性、控制的有效性、考核的嚴肅性等手段和方法，完善內(nèi)部控制制度、規(guī)范管理程序、完善管理辦法，提升管理水平。引導(dǎo)全礦上下抓好增收節(jié)支，廣泛開展修舊利廢，推動礦井由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)濟效益。

舉措之四：轉(zhuǎn)變管理方法，高質(zhì)量提高管理水平。由過去粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。管理效率低、單產(chǎn)單進低、總量不足、煤質(zhì)不均衡、地質(zhì)構(gòu)造變化大一直是制約太平礦經(jīng)營發(fā)展的主要問題。太平礦按照效率效益原則，堅持以機械化為中心，著力在加強現(xiàn)場技術(shù)管理、生產(chǎn)準備、系統(tǒng)完善、生產(chǎn)組織和隊伍建設(shè)上下大功夫，做好精細管理文章，依托高起點技術(shù)新、職工隊伍穩(wěn)定這一優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變管理方式，通過精細集約化的管理，不斷促進礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進而為實現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井目標夯實基礎(chǔ)。

截至目前，全礦在保持安全平穩(wěn)的前提下完成礦井原煤銷售產(chǎn)量39萬余噸，創(chuàng)近幾年最好水平。太平礦干群上下正用自己鍥而不舍的努力，在企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的征途上，以拼搏進取，永不言敗的氣概，召喚企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的美好明天。