蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)巧抓設(shè)備安全管理

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“針對(duì)8日中班與9日夜班采煤機(jī)司機(jī)交接不清，致使夜班因?yàn)樘幚砻簷C(jī)水管影響生產(chǎn)2小時(shí)50分鐘，處罰中班采煤機(jī)司機(jī)每人500元，班組長監(jiān)督不力處罰300元，罰款從本月工資中扣除”。這是蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)在6月9日中班班前會(huì)上，值班隊(duì)干做出的處罰決定。

為了徹底解決兩個(gè)生產(chǎn)班組在設(shè)備使用方面存在的問題，減少事故影響。該隊(duì)要求在全隊(duì)執(zhí)行菜單式交接班制度和全員參與設(shè)備管理辦法，通過兩項(xiàng)措施來全面提高設(shè)備管理水平。

該隊(duì)隊(duì)長親自把關(guān)確定交接內(nèi)容，親自制定管理制度。把菜單式交接與全員參與設(shè)備管理分兩個(gè)階段來進(jìn)行。第一階段，為了使各崗位工快速熟記交接內(nèi)容，要求各崗位人員每天拿著交接單認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行交接，并要求利用一周時(shí)間將交接內(nèi)容熟記于心。為了檢驗(yàn)崗位工對(duì)交接內(nèi)容是否熟記，班組長在班前會(huì)對(duì)各崗位工進(jìn)行提問，對(duì)于記得好的進(jìn)行表揚(yáng)加分，記得差的批評(píng)扣分。第二階段，以班組為單位就全員參與設(shè)備管理進(jìn)行討論，弄清什么是全員參與設(shè)備管理？全員參與管理都有哪些具體內(nèi)容？如何來做？等等。為了防止班組應(yīng)付差事走過場，隊(duì)長要求生產(chǎn)隊(duì)長，機(jī)電隊(duì)長每人包一個(gè)班組參與討論，真真正正把活動(dòng)搞出成效，讓每一位職工切實(shí)參與到設(shè)備管理中來。

經(jīng)過二十多天活動(dòng)的開展，職工的全員參與設(shè)備管理意識(shí)明顯提高，全員參與設(shè)備管理的行為越來越多，大家的集體榮譽(yù)感也有所增強(qiáng)，人為事故基本杜絕。就像生產(chǎn)甲班同志在發(fā)言中說道“全員參與設(shè)備管理，范圍很廣，重在細(xì)節(jié)，看似細(xì)小的問題處理好了，大問題也就減少了，設(shè)備不出問題了伴隨的安全風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)大大減少。設(shè)備的整體運(yùn)行效率就會(huì)提高，那么我們也就會(huì)出更多的安全煤，工資也就會(huì)大幅度的提高，執(zhí)行菜單式交接制度與全員參與設(shè)備管理制度就是好！”

蒲白建莊礦業(yè)：張志英