成本就是競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的雙重考驗(yàn)，圍繞晉煤集團(tuán)“革命性降本增效”部署要求，趙莊煤業(yè)始終站在“控成本就是保生存、低成本才有高質(zhì)量”的戰(zhàn)略高度，持續(xù)深化全面預(yù)算管理和全要素成本管理，深挖各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)降本潛力，力爭(zhēng)做到以最小投入換取最大產(chǎn)出，為企業(yè)低成本、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

“各用電和用電業(yè)務(wù)管理單位要建立內(nèi)部用電管理制度，做到無(wú)盲點(diǎn)、不斷線……”在趙莊煤業(yè)機(jī)電信息管理部會(huì)議室內(nèi)，機(jī)電信息管理部正在組織地面運(yùn)行工區(qū)、井下隊(duì)組等相關(guān)單位結(jié)合對(duì)照山西省峰谷平時(shí)段電價(jià)表，研討制定《趙莊煤業(yè)供電系統(tǒng)“避峰填谷”用電管理規(guī)定》。據(jù)了解，為進(jìn)一步提高企業(yè)計(jì)劃用電、節(jié)約用電的實(shí)效性，切實(shí)發(fā)揮節(jié)約用電的真正意義，該公司結(jié)合機(jī)電系統(tǒng)革命性降本增效推廣措施及峰谷值電價(jià)，及時(shí)調(diào)整礦井用電負(fù)荷，全力推進(jìn)礦井供電系統(tǒng)“避峰填谷”工作，從細(xì)小之處入手，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

在本次供電系統(tǒng)“避峰填谷”方案中，確定了礦井檢修班檢修時(shí)間為上午九點(diǎn)至下午一點(diǎn)，要求各單位嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開(kāi)展檢修作業(yè)，中央水泵房、南蘇中央水泵房及盤(pán)區(qū)主要排水點(diǎn)必須在規(guī)定時(shí)間段將水倉(cāng)水位排至最低，避免在電價(jià)“峰時(shí)段”開(kāi)泵等硬性措施，有效保證供電系統(tǒng)“避峰填谷”工作穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，該公司在井上下開(kāi)展風(fēng)水管路隱患排查，減少管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對(duì)閥門、法蘭、補(bǔ)償器等進(jìn)行全面檢查，減少供風(fēng)、供水的不必要損失，降低壓風(fēng)機(jī)、水泵的運(yùn)行負(fù)荷，達(dá)到節(jié)電的目的，截止五月底已節(jié)支電費(fèi)十多萬(wàn)元。

此外，對(duì)待革命性降本增效工作，該公司著眼大處不放松，緊盯小點(diǎn)不放過(guò)，加強(qiáng)地面的用電管理，明確各片、室、路等地點(diǎn)用電負(fù)責(zé)人，達(dá)到管理不空擋，考核無(wú)漏洞。同時(shí)，對(duì)于井下綜采工作面，在保障運(yùn)輸能力的前提下減少驅(qū)動(dòng)的投用數(shù)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象，把無(wú)功功率降到最低，通過(guò)一系列“硬核”舉措，切實(shí)做到精打細(xì)算降成本，深度挖潛創(chuàng)效益。

在晉煤集團(tuán)大力推行革命性降本增效戰(zhàn)略舉措的發(fā)展形勢(shì)下，趙莊煤業(yè)堅(jiān)持“過(guò)緊日子”的理念不動(dòng)搖，從強(qiáng)化內(nèi)部管理、合理化建議、技改創(chuàng)新等方面入手，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)降本增效措施，以實(shí)際成效推動(dòng)礦井低成本高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。