“小事大管”讓綜采隊(duì)走向正規(guī)作業(yè)循環(huán)

陜煤建莊礦業(yè)公司 王志榮

一天，我到綜采隊(duì)辦公室正碰上跟班隊(duì)長雷福民從井下上來向隊(duì)長張志英匯報(bào)：“張隊(duì)，今天檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)，后溜活環(huán)磨損達(dá)到10%了，前溜還正常，你看明天安排人更換可以嗎？”“老雷，我記得這后溜活環(huán)還沒用到時(shí)間，怎么磨損這么快？不管怎樣，明天趕緊換了吧，把更換下來的活環(huán)拿上來研究研究，看看是什么問題?！睆堉居⒁贿呄蚶赘Ｃ癜才殴ぷ鳎贿吙醋谝慌缘奈乙荒樢苫蟛唤獾臉幼?，就對(duì)我解釋說：“這是吃了303工作面的虧總結(jié)出來的，以前為了節(jié)省材料費(fèi)，溜子活環(huán)磨的實(shí)在不行了才換，結(jié)果，材料費(fèi)沒省下，一天到晚凈收拾成溜子了，還影響生產(chǎn)，真不劃算?，F(xiàn)在，活環(huán)磨損達(dá)到10%或使用時(shí)間5個(gè)月的溜子活環(huán)必須更換，這樣一來溜子不出問題了，生產(chǎn)期間也不耍麻達(dá)了，材料費(fèi)不但沒增加反而降低了，我們把這叫‘小事大管’?！?/p>

怎么樣一個(gè)“小事大管”？我到要到一探究竟，305工作面是建莊三盤區(qū)的第二個(gè)工作面，工作面走向長1800米，切眼長254.6米，安裝支架153架；?305工作面采用了很多新設(shè)備新工藝，設(shè)備列車長了60米。我進(jìn)入工作面看到一個(gè)工人在換液壓管，好好的管子被他換了下來，就問他“這液壓管怎么就換了？”。正在換液壓管子的工人聽見有人問他，忙抬起身說：“領(lǐng)導(dǎo)好！我叫閆衛(wèi)東，是綜采隊(duì)的一名支架檢修工?！壁s緊拿起那根被他換下來的液壓管對(duì)我說：“領(lǐng)導(dǎo)，你看這根管子已經(jīng)破皮了，鋼絲都露出來了。”我仔細(xì)一看一個(gè)小小的破皮，翻開破皮能看到鋼絲。閆衛(wèi)東接著說“要在以前像這種管子根本不用換，現(xiàn)在隊(duì)里規(guī)定：支架檢修工每天必須對(duì)每架支架的每根管子進(jìn)行仔細(xì)檢查，‘液壓管有破皮露鋼絲的必須更換；油缸不靈活的必須檢查維修保證油缸靈活，檢修中必須做到干凈檢修’?！蔽颐枴笆裁词歉蓛魴z修？”“你看，換管子時(shí)，先用乳化液把手、工具洗凈，再把管子兩頭洗凈，新管子先安裝一頭，然后打開閥門把新管子沖一下，再安裝另一頭；換油缸時(shí)必須把油缸伸縮六七次，把新油缸缸體沖洗干凈確保沒有任何不干凈的東西后，再接入系統(tǒng)，這樣可以防止雜物灰塵進(jìn)入液壓系統(tǒng)?！蔽艺f：“這樣做不嫌繁瑣嗎？”“開始，我們也覺得繁瑣，但是慢慢的發(fā)現(xiàn)，這樣干了，生產(chǎn)期間再也不爆管了，也沒有因?yàn)橹Ъ艿膯栴}再下井搶修了，天天這樣干，反而活越干越輕越干越少，最明顯的是不有延點(diǎn)作業(yè)了，可也按時(shí)下班按點(diǎn)吃飯了，再也不像以前那樣‘吃飯-下井-升井-吃飯-睡覺’了，大家也就理解了，也愿意這樣干了，如果那個(gè)人做的不好大家都會(huì)批評(píng)他幫助他，叫他改正。你還不知道吧？隊(duì)里還規(guī)定：‘跑冒滴漏按事故處理’，你從外面進(jìn)來沿途沒感覺有什么變化？”。我這時(shí)才回想起來，是呀，沿途進(jìn)來沒有聽到嗤嗤的風(fēng)管漏氣聲，也沒有看到管子漏水現(xiàn)象，沿途路面干凈平整，線纜吊掛的像五線譜一樣，皮帶架上的反光標(biāo)志一眼望過去閃亮整齊，設(shè)備列車上干干凈凈，人行道用網(wǎng)格塑料板鋪的平平整整的。就說嘛，老覺得那點(diǎn)和以前有不一樣的感覺。

繼續(xù)向機(jī)尾走，在機(jī)尾碰到張隊(duì)，張隊(duì)看見我就向我打招呼“老王，你來我們工作面指導(dǎo)工作來了。”我開玩笑的說：“這一向沒來你的領(lǐng)地，變化真大。給我介紹介紹經(jīng)驗(yàn)吧，讓我也好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)你們的經(jīng)驗(yàn)?！睆堦?duì)笑著謙虛說：“那有什么經(jīng)驗(yàn)呀，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下工作還是可以的，那我們邊走邊說吧”。我跟著張隊(duì)又折回向機(jī)頭走。張隊(duì)接著說“305工作面這套系統(tǒng)有九個(gè)第一次，第一次采用了機(jī)尾超前支架技術(shù)；第一次采用電液控成組拉架技術(shù)；第一次采用自動(dòng)化乳化液配比技術(shù)；第一次采用多級(jí)過濾反滲透技術(shù)；第一次采用自動(dòng)化的水質(zhì)監(jiān)測技術(shù)；第一次采用自動(dòng)化的補(bǔ)水系統(tǒng)技術(shù)；第一次采用回液過濾系統(tǒng)技術(shù)；第一次采用設(shè)備列車防跑車系統(tǒng)技術(shù)；第一次采用前后溜變頻控制技術(shù)。這么多的系統(tǒng)第一次用在305工作面，對(duì)我來說既是好事又是壞事，好事是這些系統(tǒng)能解決頂板問題、成組拉架問題、水質(zhì)問題、乳化液管理問題和前后溜子控制的老大難問題，壞事是系統(tǒng)多了管理難度大了，別看這些設(shè)備外表強(qiáng)壯其實(shí)里面精細(xì)著哩，很脆弱，在303工作面就因?yàn)橐淮巍谒录瘜⒄麄€(gè)液壓系統(tǒng)摧毀，在303工作面受得那個(gè)罪、吃得那個(gè)苦、挨的那個(gè)批評(píng)就別提了，這輩子都不會(huì)忘記。人都說‘吃一塹長一智’，我一直在想303工作面挨得那個(gè)挫真不值得，就因?yàn)橐恍┛此菩∈碌氖聸]有抓住，才釀成了大錯(cuò)，所以，在305工作面制定了好多看似不近情理的制度比如：跑冒滴漏、設(shè)備銹蝕、銷軸不靈活、標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)節(jié)管理都升級(jí)到事故處理，就是想通過抓小事來提高大家的安全預(yù)防管理意識(shí)，防微杜漸，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。”我問:“能執(zhí)行下去嗎？”，“開始的時(shí)候，綜采隊(duì)上下都不理解，突然這么細(xì)、這么嚴(yán)，有的接受不了，有的還鬧情緒，但是我堅(jiān)持這樣做，也為此處罰過一些人，慢慢大家也理解了，因?yàn)檫@樣管了后設(shè)備問題、系統(tǒng)故障明顯下降， 305工作面沒有因?yàn)橐黄鹣到y(tǒng)問題設(shè)備事故而影響正常生產(chǎn)，正規(guī)作業(yè)循環(huán)天數(shù)一天一天的在延長了。這不，還有一個(gè)現(xiàn)象潤滑用的油脂、棉紗、小工具、小配件用量增加了不少，材料費(fèi)不超反而降低不少，工人沒了延點(diǎn)現(xiàn)象，工資卻漲了，這說明‘小事大管’是行之有效的管理辦法?！?/p>

說著說著來到乳化泵站，張隊(duì)指著一個(gè)工人對(duì)我說“他是液壓系統(tǒng)檢修班長王國濤，叫他給你說說。”王班長對(duì)我說：“領(lǐng)導(dǎo)好！我叫王國濤，是綜采隊(duì)的一名液壓系統(tǒng)檢修班班長，液壓系統(tǒng)是綜采系統(tǒng)的心臟，液壓系統(tǒng)管不好工作面就管不好，我們張隊(duì)常教育我們‘無知就會(huì)無畏，不懂就會(huì)瞎胡搞，現(xiàn)代化的煤礦不是以前掄大鍬時(shí)代的煤礦，沒有技術(shù)是萬萬不能的，一個(gè)參數(shù)一個(gè)控制節(jié)點(diǎn)的調(diào)整錯(cuò)誤就有可能讓整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，每個(gè)人必須熟記系統(tǒng)原理，熟練的掌握現(xiàn)場操作，能夠迅速的排查設(shè)備系統(tǒng)故障解決問題，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的煤礦工作?！?05這套液壓系統(tǒng)增加了多級(jí)過濾反滲透水處理裝置、自動(dòng)化的水質(zhì)監(jiān)測裝置、自動(dòng)化的補(bǔ)水裝置、自動(dòng)化乳化液配比裝置這比以前設(shè)備多了，技術(shù)要求更高了，為了掌握這套系統(tǒng)，公司派我們外出學(xué)習(xí)，安裝期間全程跟著廠家熟悉系統(tǒng)，晚上請(qǐng)廠家技術(shù)人員給我們上課，就是這樣在工作面安裝完成后我們可以獨(dú)立操作。為了讓大家都能成為一名合格的檢修工、操作工，我們成立了各種各樣的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)小組，把班中遇到的問題，遇到的難點(diǎn)，在宿舍里幾個(gè)人邊探討邊聊天，問題解決了，業(yè)余生活過得有滋有味，就這樣，每個(gè)人都長進(jìn)不少，在現(xiàn)場都成了行家里手。每個(gè)工人的技能提高了，工作能力上去了，設(shè)備維護(hù)到位了，我們把檢修變成了保養(yǎng)，帶了的結(jié)果就是設(shè)備完好率始終達(dá)到了100%，現(xiàn)在，一臺(tái)乳化泵就可以保證整個(gè)工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行?！边@時(shí)，跟在我們身后的技術(shù)員小路對(duì)我自豪的說：“從305工作面動(dòng)采到現(xiàn)在已經(jīng)10個(gè)多月了，工作面設(shè)備完好率始終達(dá)到100%，總經(jīng)理雷貫亮到我們工作面曾經(jīng)說過：‘305工作面設(shè)備管理的非常好，這套設(shè)備好不夸張的說，可以不經(jīng)過大修直接安裝到下一個(gè)工作面照樣能順順利利的生產(chǎn)，按以往設(shè)備大修費(fèi)用計(jì)算，少說也可以節(jié)省兩千萬呀，同志們！這在咱們建莊可以說是首次呀，大家都要向綜采隊(duì)志英隊(duì)長學(xué)習(xí)’。”

在綜采隊(duì)我所看到的所聽到的，讓我陷入沉思，也讓我想起了一個(gè)成語“良醫(yī)治未病”，良醫(yī)與名醫(yī)的區(qū)別在于，良醫(yī)能預(yù)見病情未來的發(fā)展而早動(dòng)手治療，讓人無痛苦，名醫(yī)則是病情發(fā)展到后期用猛藥治療，會(huì)傷筋動(dòng)骨。綜采隊(duì)張志英隊(duì)長能從失利中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己的管理能力，看似管小事其實(shí)是他看到小事會(huì)演化成大事、會(huì)從量變變?yōu)橘|(zhì)變，我們說“安全第一、預(yù)防為主”，安全管理重在預(yù)防，誰抓住了預(yù)防誰就抓住了現(xiàn)場管理的主動(dòng)權(quán)，張志英正是抓住了現(xiàn)場管理的真諦，升華了自己把自己變?yōu)橐幻细竦年?duì)長，帶領(lǐng)綜采隊(duì)在305工作面創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌成績，讓綜采隊(duì)走向了正規(guī)作業(yè)循環(huán)，讓職工獲得了安全感、歸屬感、榮譽(yù)感，這不正體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的初心、使命和擔(dān)當(dāng)嗎？在不經(jīng)意間，當(dāng)人們回過神，305工作面就這么順順利利的推采完了，我們是不是應(yīng)該思考些什么？