經(jīng)營管理工作對(duì)企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，在當(dāng)前全礦“盡職盡責(zé)抓落實(shí)，擔(dān)當(dāng)作為建樣板”的背景下，如何進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行、提升管控能力，讓全礦干部職工樹牢“只有先過緊日子、苦日子才能過上好日子”思想，讓每名職工了解經(jīng)營、參與經(jīng)營、成為企業(yè)經(jīng)營者，是當(dāng)前經(jīng)營管控的關(guān)鍵。

該礦本著“一張簡報(bào)讀懂經(jīng)營”的宗旨，自主設(shè)計(jì)、編輯《經(jīng)營簡報(bào)》，并在礦辦公網(wǎng)線上發(fā)行。在經(jīng)營簡報(bào)中設(shè)立成本管理、考核對(duì)標(biāo)、現(xiàn)場管理、罰款通報(bào)、出門證管理、經(jīng)營動(dòng)態(tài)等六大板塊。通過簡報(bào)的形式以圖文結(jié)合的方式對(duì)當(dāng)月材料、維修費(fèi)完成情況，各單位的考核明細(xì)及罰款明細(xì)情況，以及現(xiàn)場管理創(chuàng)效及存在問題等各經(jīng)營工作進(jìn)行展示、通報(bào)、歸納和總結(jié)，讓全礦干部職工在“一張紙”上便捷看懂經(jīng)營管理工作的方方面面。

通過創(chuàng)辦簡報(bào)，用“數(shù)據(jù)說話”便于全礦干部職工直觀地了解礦井當(dāng)前的經(jīng)營運(yùn)行情況，同時(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營工作陣地建設(shè)，為全礦搭建了一道對(duì)標(biāo)平臺(tái)，讓各單位“知優(yōu)勢，明不足”，認(rèn)清形勢，知?jiǎng)荻鵀?、逆勢而上、?yīng)勢而行，為礦井“行穩(wěn)致遠(yuǎn)、降本提效”提供有力支撐。