本網(wǎng)訊 今年以來，河南能源焦煤集團(tuán)古漢山礦狠抓基礎(chǔ)管理，突出現(xiàn)場抓安全，重點圍繞“五個強(qiáng)化”開展安全工作，傾力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

強(qiáng)化安全責(zé)任落實，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。該礦健全完善了以礦長、黨委書記為主要領(lǐng)導(dǎo)的安全管理體系，建立了區(qū)隊自治、班組自主、個人自律安全管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場責(zé)任，層層分解落實到區(qū)隊、班組和各個崗位，消滅安全責(zé)任盲區(qū)。

強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。該礦將班組長納入干部考核管理范疇，推行競聘上崗、“三無”班組創(chuàng)建、優(yōu)秀班組長評選、班組長例會制度。每月組織召開班組建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)交流班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵優(yōu)秀班組長、先進(jìn)個人和“三無”班組。

強(qiáng)化“三違”查處，嚴(yán)格規(guī)范職工行為。該礦結(jié)合現(xiàn)場實際，對隱患追究和“三違”處罰內(nèi)容進(jìn)行了全面修訂，增加了部分階段性出現(xiàn)的新問題，使標(biāo)準(zhǔn)更加適合現(xiàn)場安全生產(chǎn)要求。同時管理人員指標(biāo)與個人安全生產(chǎn)績效考核掛鉤，職工“三違”罰款數(shù)額與個人安全生產(chǎn)績效考核掛鉤，形成相互制約機(jī)制，有效提高了各級人員的工作責(zé)任心。

強(qiáng)化隱患排查治理，提升安全防控能力。該礦按照各生產(chǎn)系統(tǒng)和不同機(jī)械設(shè)備的運行特點，制定了嚴(yán)格的檢修計劃，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運行情況實行日度檢修、月度維護(hù)、年度大修、消缺，有力地保障了礦井生產(chǎn)運輸系統(tǒng)的安全運行。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。該礦對各級管理人員和特殊工種工定期組織安全技術(shù)專業(yè)技能培訓(xùn)，夯實從業(yè)人員專業(yè)技能，并嚴(yán)格做到所有職工持證上崗。同時利用班前會、安全活動會等有利時機(jī)剖析事故案例、分析“三違”、舉行安全知識辯論、傳達(dá)安全文件及會議精神，使職工深受教育。???????????????????

?（邵長琨）