檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)精雕細(xì)琢觸發(fā)掘進(jìn)新動能

?

進(jìn)入6月份以來，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)進(jìn)入S1232膠輔運(yùn)掘進(jìn)工作面進(jìn)施工以來。面對當(dāng)前輔運(yùn)掘錨一體機(jī)新工藝、新任務(wù)，該工區(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)管理，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷優(yōu)化掘進(jìn)生產(chǎn)新技術(shù)，為該工區(qū)注入了一劑“定心丸”。據(jù)悉，該工區(qū)通過拋物線施工日志管理，通過廠家技師現(xiàn)場指導(dǎo)，該工區(qū)司機(jī)單獨(dú)操作割煤，單班進(jìn)尺由原先的3-5米提高到了13米的新記錄,總進(jìn)尺達(dá)223米。

全員參與提升奮斗新動能

“連日來，面對公司安全高效快速掘進(jìn)新要求，我們要堅(jiān)持聚焦內(nèi)部管理，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟優(yōu)化膠輔運(yùn)施工方案。在安全上嚴(yán)防死守、在質(zhì)量上精雕細(xì)琢、在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，全力以赴打好切膠輔運(yùn)工‘主動仗’?！?月29日，在該隊(duì)召開的隊(duì)委會上，區(qū)長王創(chuàng)說。

為切實(shí)抓好S1232膠輔運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，該工區(qū)每天召開碰頭會、定期召開掘錨一體機(jī)專題會，全面分析安全管理、生產(chǎn)組織、支護(hù)優(yōu)化等方面的短板和弱項(xiàng)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行全面部署、責(zé)任到人，并要求從管理到員工、從班組到崗位，人人爭做安全快速掘進(jìn)的宣傳者和踐行者，為檸司快速掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)智慧和力量。同時(shí)，該工區(qū)結(jié)合S1232輔運(yùn)掘錨一體機(jī)全斷面一次成型工藝實(shí)際，采取黨員管理干部講安全技術(shù)措施、技術(shù)員講規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、班組長講作業(yè)流程、員工“師帶徒”、“老帶新”等方式，現(xiàn)場開展崗位練兵和隱患排查整治，重點(diǎn)加強(qiáng)人的不安全行為管理，提高員工應(yīng)對各種危險(xiǎn)源的辨識能力和處理能力，強(qiáng)化全員安全技能邁上新臺階。

全員發(fā)力鼓足掘進(jìn)新干勁

“報(bào)告值班室，掘錨一體機(jī)運(yùn)行正常，井下生產(chǎn)正常，膠運(yùn)生產(chǎn)15米，正在支護(hù)，輔運(yùn)掘進(jìn)8米。”5月28日，副區(qū)長陳振平從井下傳來好消息。

進(jìn)入S1232施工以來，該工區(qū)以精細(xì)化管理為抓手，以崗位績效量化考核為手段，重點(diǎn)盯防切眼施工小循環(huán)作業(yè)、拉底施工、錨索支護(hù)、設(shè)備交叉作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)的檢查。同時(shí)，加強(qiáng)涉危作業(yè)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程的抽查、抽背，采取跟班副區(qū)長定期檢查、不定期巡查方式，以嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范員工作業(yè)行為，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

此外，該工區(qū)以“學(xué)規(guī)程、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專項(xiàng)整治活動為契機(jī)，利用班前會講安全、井下現(xiàn)場查隱患、班后會反思當(dāng)班安全、周三、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間開展事故案例宣講、安全大討論等活動，確保安全教育再升級。針對現(xiàn)場管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展專項(xiàng)治理活動，堅(jiān)持方案再完善、措施再跟進(jìn)、現(xiàn)場再落實(shí)，力度再加大，考核再嚴(yán)厲，不斷完善各項(xiàng)制度。截止5月29日，累計(jì)開展隱患自查6次，自查隱患25條，完成整改25條。（檸條塔礦業(yè)公司? 李志榮）