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保安全:9+5模式夯根基

作者:通訊員 韓金葦 2020-06-29 12:18 來源:煤礦安全網(wǎng)

安全:9+5模式夯根基

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),更是推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的抓手。近年來,九龍礦把“抓好標(biāo)準(zhǔn)化、用好標(biāo)準(zhǔn)化”作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念,在季度規(guī)劃“井下重點(diǎn)地區(qū)5條線+地面生產(chǎn)區(qū)域4條線”的基礎(chǔ)上,全面打造“精品掘進(jìn)頭、精品回采面、精品運(yùn)輸線、精品巷道、精品硐室”五個(gè)精品示范區(qū),形成了“9+5”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理模式,引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)礦井。

思想決定行為,行為事關(guān)落實(shí)。

要想持久的抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,首先應(yīng)該以思想轉(zhuǎn)變促進(jìn)職工行為轉(zhuǎn)變,全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

為全面強(qiáng)化干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識,九龍礦印發(fā)了《2020年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核意見》,聚焦安全發(fā)展,嚴(yán)格遵循上級政策新導(dǎo)向,認(rèn)真落實(shí)“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”要求,深入開展“六月安全月”活動,持續(xù)深化“不抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是好干部,抓不好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部是不稱職的干部”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化高壓態(tài)勢。

該礦創(chuàng)新職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式,深入推進(jìn)“區(qū)(科)長安全講壇”,區(qū)(科)長親自組織、親自主講職工安全培訓(xùn),機(jī)關(guān)職能部室一周一檢查,一周一通報(bào),納入單位月度績效考核,提高培訓(xùn)質(zhì)量,保證教育實(shí)效。在推動理念轉(zhuǎn)變上,加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和典型宣傳,通過報(bào)紙、電視、微信、廣播、板報(bào)等平臺,制作相關(guān)節(jié)目30余期,廣泛宣傳9+5”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,把風(fēng)險(xiǎn)分級預(yù)控、隱患排查治理等作為日常管理的重點(diǎn),營造創(chuàng)建氛圍,形成輿論攻勢,傳導(dǎo)先進(jìn)理念。

紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。

只有提升精益化管理水平,壓實(shí)工作責(zé)任、完善防范體系、嚴(yán)格問責(zé)考核,才能保障礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高效運(yùn)行。?????????

九龍礦以“在規(guī)范中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中規(guī)范”為宗旨,進(jìn)一步深化班組QC考核,優(yōu)化班組機(jī)構(gòu),明確范圍和責(zé)任,重組成立了計(jì)劃組、管理組、驗(yàn)收組等,進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量。通過大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),開展?fàn)巹?chuàng)“最長安全周期班組”和“三無”班組活動30余次,加大“三無”班組獎勵(lì)力度,實(shí)行階梯式獎勵(lì),提高班組抓好“9+5”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。

該礦將“9+5”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo),以示范引領(lǐng)為導(dǎo)向,以強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理為重點(diǎn),以優(yōu)差評比為手段,按照月度、季度、年度規(guī)劃目標(biāo)組織實(shí)施,逐級實(shí)施量化考核,并與當(dāng)前斜坡“四化”建設(shè)、“五同步”全程寫實(shí)跟班制等統(tǒng)籌協(xié)調(diào),形成了工作合力。同時(shí),抓好崗位源頭達(dá)標(biāo),規(guī)范崗位、班組、區(qū)隊(duì)管控,形成“標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化考核”的安全管控長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)各層級的全員、全時(shí)段、全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)。

頭頭見精品,面面亮水平。

牢固樹立精品意識,承諾開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品,才能實(shí)現(xiàn)全礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品動態(tài)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

九龍礦實(shí)施“精細(xì)提升”戰(zhàn)略,以“三穩(wěn)、三爭、三創(chuàng)”為主基調(diào),從巷道掘進(jìn)、工程施工開始,有人施工的地區(qū)、有人通過的巷道,就進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃,致力于由實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)向標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、精品礦井的轉(zhuǎn)變。九龍礦建立工程質(zhì)量長期負(fù)責(zé)制,在井上、井下每條推進(jìn)線路明確一名副礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),將全礦各地區(qū)網(wǎng)格化,逐線逐片逐面包聯(lián)到副礦級領(lǐng)導(dǎo),掛牌管理,將專業(yè)主體、監(jiān)管部室責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場。通過召開動員部署會議,明確責(zé)任主體、全程監(jiān)督責(zé)任、嚴(yán)格考核責(zé)任,全面細(xì)化各專業(yè)、各部室、各基層單位任務(wù),激發(fā)了全礦抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的熱情。

該礦進(jìn)一步強(qiáng)化“9+5”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)管理,把邊遠(yuǎn)、盲點(diǎn)地區(qū)作為重點(diǎn)治理整頓對象,開展井上下“大掃除、大清理、大整治”活動40余次?;鶎訁^(qū)隊(duì)對轄區(qū)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)、物料碼放、設(shè)備管理等,進(jìn)行全面攻堅(jiān)治理。安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全面驗(yàn)收并兌現(xiàn)獎懲,以正負(fù)激勵(lì)為抓手,切實(shí)增強(qiáng)了廣大干部職工抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)創(chuàng)精品頭面的積極性和主動性,實(shí)現(xiàn)了井上、井下作業(yè)全網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。(通訊員韓金葦)

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