檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)黨支部建設(shè)再上“新臺(tái)階”
檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)黨支部建設(shè)再上“新臺(tái)階”
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“同志們，我有幸參加標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)督導(dǎo)組在綜采三工區(qū)黨支部現(xiàn)場會(huì)，會(huì)場采用提問+答疑+講解的方式，抽查了黨支部書記、支委委員、黨員對“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活、機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的掌握，以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見具體工作要求的學(xué)習(xí)貫徹，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求我們支部的工作還有很多，差距還很大，只有大家共同努力一起進(jìn)步……”在周三政治理論學(xué)習(xí)會(huì)上，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)支部書記對新鮮“出爐”的《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見（試行）》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
按照標(biāo)注化黨支部建設(shè)的新形勢、新任務(wù)、新要求，該支部對黨員干部績效評價(jià)體系做了進(jìn)一步的修訂和完善。新的評價(jià)辦法結(jié)合該支部的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場實(shí)際，圍繞一個(gè)中心，用好一個(gè)“載體”，落實(shí)“兩項(xiàng)”考核，提高“四好”水平，達(dá)到“六有”標(biāo)準(zhǔn)，試行“三個(gè)提升”的目標(biāo)，堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風(fēng)險(xiǎn)，永保政治本色，提高政治能力，把黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)企業(yè)改革的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，顧老黨建工作“根”和“魂”。
從“自由化”到“規(guī)范化”
落實(shí)支部管理制度，對工分分配內(nèi)容的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。員工的月度績效評價(jià)內(nèi)容主要以月度任務(wù)書完成情況、績效體系運(yùn)行況、臨時(shí)性和日常性工作完成情況三大塊為主，按照能者多勞的比例進(jìn)行分值分配。黨支部月度績效評價(jià)內(nèi)容同樣也分為三部分：基礎(chǔ)工作完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況以及臨時(shí)性工作完成情況進(jìn)行分值分配。同時(shí)，為增強(qiáng)每名黨員之間的比學(xué)趕超，實(shí)行分類評價(jià)，根據(jù)每名黨員工作性質(zhì)和特點(diǎn)，將劃分為生產(chǎn)和檢修兩大類進(jìn)行考評。
從“標(biāo)準(zhǔn)化”到“精細(xì)化”
有了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)這一統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，黨建工作就有了方向，新《辦法》在“標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上，將評價(jià)審核標(biāo)準(zhǔn)“精細(xì)化”，圍繞思想建設(shè)、組織建設(shè)、政治建設(shè)作、風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、工團(tuán)建設(shè)、績效管理、黨建統(tǒng)一閉環(huán)管理。設(shè)定考核目標(biāo)，制發(fā)清單，設(shè)定時(shí)限，并對其中的每項(xiàng)具體任務(wù)設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)，把有關(guān)黨建工作的原則性要求盡可能明確為量化規(guī)定，構(gòu)建定性和定量相結(jié)合的考核指標(biāo)體系，做到“抓些什么”“抓得如何”一目了然。
“《黨建工作績效管理評價(jià)辦法》和《黨建工作績效考核評價(jià)審核標(biāo)準(zhǔn)》就像是黨建工作的‘百科全書’，從年度計(jì)劃到月度計(jì)劃、從具體任務(wù)到如何實(shí)施、從評價(jià)內(nèi)容到每項(xiàng)分值，我們可以隨時(shí)查閱，提高了工作效率?！?/span>組織委員王創(chuàng)說到。
從“推著走”到“主動(dòng)干”
“木受繩則直，金就礪則利”。兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲、合理運(yùn)用考核結(jié)果是工作實(shí)績考核的“生命線”。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，比學(xué)趕超，掘進(jìn)三工區(qū)黨支部黨建工作考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、評先選優(yōu)班組長能上能下“三掛鉤”，做到了正向激勵(lì)與反向倒逼相結(jié)合，達(dá)到了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。根據(jù)評定等次兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，把月度考核得分與安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)、談心幫教等情況相結(jié)合，納入黨員評體系，把工作實(shí)績考核結(jié)果作為選拔任用人才干部和整治不擔(dān)當(dāng)不作為問題的重要依據(jù)，提高考核的嚴(yán)肅性，確實(shí)讓“干好干壞不一樣”，上下行動(dòng)一條線，化成自身的自覺行動(dòng)，推動(dòng)支部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理同抓共促、同頻共振。
通過一個(gè)月的運(yùn)行，改支部的黨建工作水平有了顯著提升，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分顯現(xiàn)，推動(dòng)支部建設(shè)工作再上新臺(tái)階。（檸條塔礦業(yè)公司? 張文剛）
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