冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)高質(zhì)量提前圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)高質(zhì)量提前圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半
二季度,冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)克服疫情防控常態(tài)化帶來(lái)的嚴(yán)重影響,以“抓改革、促管理、保增長(zhǎng)”活動(dòng)為抓手,科學(xué)組織,精準(zhǔn)發(fā)力,各項(xiàng)指標(biāo)全線飄紅。至6月26日,提前5天超計(jì)劃高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),以過(guò)硬的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”。
面對(duì)疫情影響、復(fù)工復(fù)產(chǎn)延遲、生產(chǎn)天數(shù)減少、煤炭價(jià)格浮動(dòng)、地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素,該公司以“抓改革、促管理、保增長(zhǎng)”活動(dòng)為抓手,通過(guò)“邢礦新發(fā)展、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”大討論統(tǒng)一思想,深挖潛力,匯聚了決戰(zhàn)決勝時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的強(qiáng)大力量。他們結(jié)合二季度及全年任務(wù)指標(biāo),科學(xué)研判,精準(zhǔn)發(fā)力,攻堅(jiān)克難,讓生產(chǎn)建設(shè)在“快車道”上跑出了“加速度”。同時(shí),堅(jiān)持“疫情防控和生產(chǎn)建設(shè)”兩手抓、兩手硬,切實(shí)做到了“外防輸入、內(nèi)防反彈”。
該公司持續(xù)深化“8341+”全覆蓋安全管理體系,深入推進(jìn)“61521”安全工程,堅(jiān)持安全、生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“三位一體”全覆蓋,將控風(fēng)險(xiǎn)與治隱患有機(jī)結(jié)合,兩手抓,同步推進(jìn),為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”提供了可靠的安全保障。深入開展“反麻痹、反松懈、反事故和五查五看”活動(dòng),拉網(wǎng)式排查井下采掘頭面、及關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,把隱患消滅在事故發(fā)生之前,鞏固延續(xù)礦井安全發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。二季度累計(jì)查處安全隱患260多條(處),并實(shí)現(xiàn)了安全隱患整改率100%。各級(jí)管理人員撲下身子,深入現(xiàn)場(chǎng),盯緊薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)地點(diǎn),跟班到現(xiàn)場(chǎng),抓緊突出問(wèn)題確保實(shí)效,做到人員到位,職責(zé)到位,工作到位,領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班率始終保持在100%。
該公司以提高“總量”和“效率”為目標(biāo),科學(xué)組織,系統(tǒng)布局,全面推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)建設(shè)的高產(chǎn)高效。5月份在11101工作面開展了歷時(shí)1個(gè)月的“保900米爭(zhēng)1000米掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)”,克服揭露9條斷層(最大落差2.5米)、和2個(gè)陷落柱、頂板破碎等不利因素,全月掘進(jìn)進(jìn)尺首次突破千米大關(guān),并以1012米的優(yōu)異成績(jī)創(chuàng)下了開掘月進(jìn)尺歷史最好水平。在10903工作面回采過(guò)程中,通過(guò)強(qiáng)化早班檢修力度,進(jìn)一步提高開機(jī)率,并且進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)政策,有效提高職工的多出煤、出好煤的積極性,極大地提高了單日產(chǎn)量,使原煤日產(chǎn)始終保持在7刀以上。同時(shí),根據(jù)工作面變化情況,及時(shí)調(diào)整方案,嚴(yán)格執(zhí)行割煤見頂、見底,少割頂和底碴的有效措施,最大程度上提高了資源回收率,保證了煤質(zhì)穩(wěn)定。至目前,該公司精煤回收率保持在了48%左右,為煤炭銷售提供了有力保障。此外,該公司還提前5天安全高效完成了10902工作面綜采支架拆除和運(yùn)輸工作,安全回撤、升井支架101個(gè)。
在精煤生產(chǎn)組織上,該公司堅(jiān)持指標(biāo)全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場(chǎng)、管理全覆蓋,突出頂層設(shè)計(jì)體系、關(guān)鍵指標(biāo)、結(jié)算流程、改進(jìn)創(chuàng)新等重點(diǎn),著力構(gòu)建運(yùn)行高效、充滿活力的運(yùn)行機(jī)制。把準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備“脈搏”, “向檢修要效率,向生產(chǎn)要質(zhì)量”,堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,確保每一個(gè)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)有確認(rèn)、有驗(yàn)收,努力實(shí)現(xiàn)洗煤時(shí)間最大化,為原煤全部入洗提供了強(qiáng)有力保障。通過(guò)6月份開展的“洗選大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng),練隊(duì)伍、上產(chǎn)量、創(chuàng)水平,以科學(xué)、高效的正規(guī)循環(huán)確保了日入洗原煤4000以上的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
(楊紅杰)