今年以來，鶴煤六礦強(qiáng)化經(jīng)營管理和成本管控，全方位降本、增效、堵漏，努力提升礦井運(yùn)行質(zhì)量。 該礦把降本提質(zhì)增效工作放在第一位，狠抓煤質(zhì)管理，切實(shí)加強(qiáng)對標(biāo)管理，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，狠抓降本、提質(zhì)、增效，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，嚴(yán)格把控材料使用和消耗，每月對各單位材料使用消耗情況進(jìn)行分析總結(jié)，嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時，該礦從機(jī)電設(shè)備管理中挖掘潛力，健全完善了設(shè)備動態(tài)檔案，加大了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，突出日常巡檢和周期定檢，實(shí)行預(yù)防性檢修措施，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，降低機(jī)電設(shè)備因故障而產(chǎn)生的各種維修費(fèi)用；完善廢舊物資回收復(fù)用獎罰辦法，積極開展回收復(fù)用、修舊利廢、五小攻關(guān)活動，堅(jiān)持能利用的不丟棄、能加工的不領(lǐng)取、能自修的不外委，提高了舊材料、舊設(shè)備利用率，今年以來，該礦材料費(fèi)支出同比降低了300余萬元。