今年以來(lái)，水電公司在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，深挖內(nèi)部潛力，把節(jié)支降耗、控本增效作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，采取多項(xiàng)措施，確保節(jié)支降耗各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！?/p>

　　該公司面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，在干部職工中深入開(kāi)展“安全和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都嚴(yán)峻，我們?cè)趺崔k”大討論，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工立足崗位，節(jié)支降耗提效益，牢牢抓住輿論宣傳陣地多種渠道宣傳節(jié)能知識(shí)，培育職工節(jié)約理念，積極組織開(kāi)展“節(jié)支降耗、降本增效”活動(dòng)，讓職工從自身做起、從點(diǎn)滴做起,節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，通過(guò)開(kāi)展合理化建議征集和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，營(yíng)造人人講節(jié)支、處處抓降耗的良好節(jié)約氛圍。在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷優(yōu)化工藝流程，加大對(duì)各廠（所）、各作業(yè)點(diǎn)、各班組日常巡回檢查力度，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)杜絕資源浪費(fèi)，加強(qiáng)節(jié)能技改，淘汰落后設(shè)備，完善水、電能耗計(jì)量，最大限度降低生產(chǎn)能耗。

此外，該公司拓寬節(jié)支降耗領(lǐng)域，制定成本管理獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格考核，力爭(zhēng)使各項(xiàng)可控管理費(fèi)用降到最低限度，積極引導(dǎo)職工集思廣益，挖掘自身潛力，開(kāi)展“節(jié)支降耗、修舊利廢”活動(dòng)，把浪費(fèi)消滅在“源頭”，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。

　　通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的理念滲透貫徹，據(jù)悉，該公司1—5月份生產(chǎn)購(gòu)入物資比去年同期減少10.9萬(wàn)元，油料消耗比去年同期減少2.5萬(wàn)元。