綜合公司走好各班組建設(shè)“三步法”

綜合公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對班組建設(shè)中巧走“三步法”，使班組各項工作得到強化。
????走好“安全教育法”。綜合公司注重學(xué)習(xí)形式的多樣化，通過事故案例血的教訓(xùn)及分析、“三違”人員現(xiàn)身說法，組織職工觀看安全警示教育片等形式，使各個班組職工在潛移默化中受到教育，自覺抵制違章作業(yè)，在操作中做到“三不傷害”不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
????走好：“綜合公司規(guī)章制度法”該綜合公司建立了班組長職責(zé)及權(quán)利下放、班前班后會，班組長管理等各項規(guī)章制度，對職工勞動紀(jì)律，工分工資分配，做到公開，公正，陽光透明管理，并及時上墻公布。讓每位職工及時了解自己工資情況。
????走好“師帶徒法”綜合公司針對技術(shù)人員薄弱的實際工作情況，層層選拔出經(jīng)驗豐富，能力強的老工人帶著經(jīng)驗不足的新職工，由經(jīng)驗豐富的老職工指導(dǎo)經(jīng)驗不足的職工進行實際操作。經(jīng)過一段時間的實際指導(dǎo)，學(xué)習(xí)效果明顯，技能提升比較理想，這樣在各班組營造老師傅愿意教，徒弟愿意學(xué)的良好氛圍，為綜合公司工作打下了良好的基礎(chǔ)。

????????????????????????董礦分公司：趙小寧

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