為切實改進(jìn)工作作風(fēng)，川西煤監(jiān)分局結(jié)合工作實際，通過三舉措落實省局“少開會、開短會”要求，集中精力抓好工作落實。

一是嚴(yán)格會議審批制度。由分局辦公室根據(jù)會議議題輕重緩急情況，按照“能并則并、能簡則簡”的原則，統(tǒng)籌安排各類會議。會議議題需提前報分局辦公室，由辦公室確定會議類別和議題，報分局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可召開會議。嚴(yán)格控制開會頻次、會議時長和會議內(nèi)容，切實做到少開會、開短會、講短話、講重點。

二是嚴(yán)格控制開會形式。為加快信息傳播速度，增強(qiáng)信息時效性，原則上一般性工作事項主要通過微信群、QQ群、電話等進(jìn)行安排布置；重要工作事項必須當(dāng)面進(jìn)行工作安排、情況通報、信息交流的，嚴(yán)格控制會議層級和參會范圍。

三是集中精力抓好工作落實。要求監(jiān)察員要開闊思路，融會貫通，真正做到學(xué)以致用，用以促學(xué)。杜絕以會議貫徹會議，以文件落實文件，更加注重平常掌握工作情況，切實將會議精神、領(lǐng)導(dǎo)要求貫徹落實到煤礦安全監(jiān)察實踐中。