為進一步加強經(jīng)營管控，應(yīng)對煤炭市場持續(xù)低迷，牢固樹立過“緊日子”的思想，潞寧公司生產(chǎn)技術(shù)科找準切入點，加強支護材料源頭管理、壓實責任，量化考核，充分挖掘節(jié)資降耗的潛力，積極推進降本增效工作。

實施差異化管理，加強設(shè)計源頭管控。

一是優(yōu)化設(shè)計降成本。轉(zhuǎn)變支護理念，將支護理念由“重安全”向“重安全重效率重效益”轉(zhuǎn)變，支護設(shè)計由“多巷一策”向“一巷一策、一巷多策”轉(zhuǎn)變。在設(shè)計公司原始設(shè)計的基礎(chǔ)上結(jié)合每個井下采掘巷道參數(shù)，編制符合巷道特點的支護設(shè)計方案，對巷道支護設(shè)計實施差異化管理，從源頭上降低設(shè)計費用。二是動態(tài)調(diào)整降成本。在巷道施工過程中不斷進行總結(jié)，及時對設(shè)計方案進行優(yōu)化、調(diào)整，在保證巷道支護安全的前提下，減少支護材料的消耗。

細算節(jié)支增效賬，補齊精細化管理短板。

一是日常管理減消耗。從支護材料管理著手，加強巷道成型檢查和考核，減少巷道超高超寬補打錨桿、錨索造成的支護材料消耗，加強隊組施工人員培訓(xùn)監(jiān)督，提高施工人員的作業(yè)技能，減少人為原因造成的錨桿錨索失效，進而減少支護消耗、降低成本。二是強化回收減消耗。對支護材料執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，加強臨時性工程、掘進工作面、綜采工作面及工作面安裝回撤等方面的支護材料領(lǐng)用管理，明確單體

液壓支柱、三用閥、金屬頂梁、金屬錨桿、鋼筋托梁、錨桿、錨索及巷道硬化所用木材、工器具等材料的回收標準及回收率，杜絕支護材料超標使用和井下現(xiàn)場浪費。

嚴格考核保落實，正向激勵促增收。

為保證降本增效措施落到實處，潞寧公司生產(chǎn)技術(shù)科擬定了專門的考核辦法，對巷道超高超寬、超指標領(lǐng)用、丟失損壞而造成的材料浪費的進行嚴格考核。對未按照制度將材料進行回收和使用的按照造價進行處罰。同時，該辦法還明確了各類材料的回收標準及回收率完成后的獎勵標準。獎懲結(jié)合將有利于各項材料降本增效措施的落地，激發(fā)人人參與降本增效工作的積極性。

今年后半年，潞寧公司生產(chǎn)技術(shù)科將嚴格落實各項降本增效措施，不斷強化節(jié)能降耗工作，狠抓材料使用與回收復(fù)用等基礎(chǔ)工作，預(yù)計可為公司節(jié)約材料成本24萬余元。