蒲白建新煤化三舉措強(qiáng)化班組建設(shè)

企業(yè)千條線，班組一針穿。班組是煤企全部工作的最終落腳點(diǎn)，是煤企的細(xì)胞，班組的戰(zhàn)斗力一定程度上決定著公司發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益,該公司強(qiáng)力實(shí)施三個舉措以進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)。

試點(diǎn)推廣，創(chuàng)建“五好班組”。為了推動“五好班組”（安全質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好）創(chuàng)建，該公司成立了以董事長和總經(jīng)理為組長、黨委副書記、紀(jì)委書記為常務(wù)副組長的“五好班組”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由人力資源部具體負(fù)責(zé)，制定《“五好班組”創(chuàng)建實(shí)施方案》，要求各區(qū)隊(duì)及帶兵部室全力推進(jìn)此項(xiàng)工作。

強(qiáng)化班組長培養(yǎng)，充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用。該公司把培訓(xùn)作為給班組長的最大福利，積極鼓勵班組長提升自己學(xué)歷、提高自己能力，為此該公司專門制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，分專業(yè)、分步驟有效實(shí)施，把優(yōu)秀的班組長列入“后備干部庫”加強(qiáng)培養(yǎng)，在評優(yōu)提拔上給予優(yōu)先考慮，以此鼓勵更多、更優(yōu)秀的班組長崗位成才。同時提高班組長津貼待遇，按照工作任務(wù)的完成情況對班組長加強(qiáng)考核，全面實(shí)行多勞多得，以增加班組長的收入。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動。該公司以強(qiáng)化“質(zhì)量”意識和精細(xì)化管理為突破口，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動，在公司內(nèi)部各班組之間開展比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)各班組切實(shí)提高工作質(zhì)量，與此同時，對各班組的“安全能力”、“創(chuàng)新能力”、“節(jié)約能力”進(jìn)行綜合考核，努力培養(yǎng)更多的安全生產(chǎn)好、完成任務(wù)好、學(xué)習(xí)創(chuàng)新好的班組，從而推動公司各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。（蒲白建新煤化：劉飛龍）