蒲白建新煤化兩措并舉強(qiáng)化頂板管理

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，杜絕頂板事故的發(fā)生，同時(shí)為了規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平，建新煤化公司兩措并舉強(qiáng)化頂板管理。

分類施策，精細(xì)管理。針對頂板管理的復(fù)雜性，該公司分類施策，將頂板管理總體工作細(xì)分為“綜采工作面頂板管理”、“掘進(jìn)工作面頂板管理”、“大巷及其它巷道維修頂板管理”三類，對每一類頂板管理都結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境的差異和不同的施工方法，“量身定做”了各具特點(diǎn)的精細(xì)管理措施，如：“綜采工作面頂板管理”措施要求工作面支護(hù)材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程及高要求，所有支護(hù)材料要有基礎(chǔ)臺(tái)賬，對規(guī)格型號、供貨渠道、數(shù)量及合格證等均有記錄；局部懸頂或冒落高度不充分時(shí)，必須采用戧棚、密柱等加強(qiáng)支護(hù)措施，超距離時(shí)必須采取強(qiáng)制放頂措施等等?！熬蜻M(jìn)工作面頂板管理”措施要求必須使用臨時(shí)支護(hù)方式，錨網(wǎng)巷道施工必須無失效錨桿（索），無破網(wǎng)、漏頂、吊包、托根現(xiàn)象，錨桿拉拔力、錨索預(yù)緊力、錨桿螺母預(yù)緊力符合規(guī)定等等?！按笙锛捌渌锏谰S修頂板管理”措施要求，巷道維修前嚴(yán)格堅(jiān)持敲幫問頂制度，及時(shí)處理掉活石危巖，巷道對頭維修時(shí)，兩處都必須有安全出口，距離小于20米時(shí)停止一處作業(yè)等等。

分析總結(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。該公司規(guī)定，生產(chǎn)技術(shù)部每周對全礦井下組織一次全面頂板檢查，對查出的隱患，及時(shí)向有關(guān)區(qū)隊(duì)下發(fā)隱患整改通知，限期未整改的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每條隱患處罰500元；與此同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部每月組織一次頂板隱患排查分析會(huì)，解決頂板管理中存在的問題，預(yù)測、布置頂板管理重點(diǎn)工作，無故不參加該會(huì)議者，處罰100元/次。同時(shí)該公司規(guī)定：采掘工作面未按《作業(yè)規(guī)程》要求進(jìn)行支護(hù)、空頂面積超過規(guī)定并出現(xiàn)空頂作業(yè)的處罰責(zé)任人500元/次；綜采工作面上下安全出口不暢通，戧棚、密柱等特殊支護(hù)使用不及時(shí)的，處罰責(zé)任人500元/次；綜采面采空區(qū)懸頂面積超過規(guī)程規(guī)定、未采取措施及時(shí)放頂?shù)?，處罰責(zé)任人500元/次。（蒲白建新煤化：劉飛龍）

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