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蒲白礦業(yè)公司朱家河煤礦創(chuàng)新管理模式 打造品牌班組

作者:潘云 2020-07-09 15:22 來源:蒲白礦業(yè)公司朱家河煤礦

蒲白礦業(yè)公司朱家河煤礦創(chuàng)新管理模式 打造品牌班組

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朱家河煤礦不斷創(chuàng)新班組管理模式,持續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè),通過標(biāo)桿激勵、情感激勵、獎懲激勵,勞動競賽評比等機(jī)制,激發(fā)班組員工創(chuàng)優(yōu)爭先意識,全面打造品牌班組,助力該礦生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)?!?

? ? ? ? ? ? ? ?標(biāo)桿示范 打造卓越品牌? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 該礦大力推行班組自主管理法,圍繞安全應(yīng)知必會、現(xiàn)場實踐操作、安全應(yīng)急處置等方面開展班組安全大培訓(xùn),使理論與實際操作緊密結(jié)合,進(jìn)一步規(guī)范員工精細(xì)化操作和安全行為養(yǎng)成,努力打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的班組隊伍。先后培育出了嚴(yán)抓安全促生產(chǎn)的綜采科后勤一班;攻堅克難挑重?fù)?dān)的綜合科后勤2班;修舊利廢、勤儉節(jié)約的設(shè)備科檢修班等多個優(yōu)秀典型,樹立班組創(chuàng)新管理新標(biāo)桿,形成了趕超優(yōu)秀班組、向明星班組看齊的班組創(chuàng)建氛圍。?

真情感化 凝聚實干力量?
  該礦各級管理干部堅持把工作重心下移到班組和現(xiàn)場,掌握實際情況,主動出謀劃策,解決班組難題,關(guān)心愛護(hù)班組員工,為班組員工解決工作和生活方面的后顧之憂。定期組織開展特色班組文化活動,為員工施展個人才華搭建平臺,讓員工切實感受到集體的溫暖和關(guān)懷,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。同時,大力開展形式多樣勞動競賽,評比崗位技術(shù)能手,既提升了員工隊伍的整體素質(zhì),又培養(yǎng)了班組與班組之間、員工與員工之間相互協(xié)作、共同進(jìn)步的意識。?
  ????????????????? 考核激勵 讓有為者有位?
  該礦高度重視班組長的選拔任用,堅持“人盡其才,才盡其用”的原則,采取競聘上崗的方法,讓想干事、能干事的優(yōu)秀員工脫穎而出,被聘用的班組長通過不斷學(xué)習(xí),強(qiáng)化自身各項素質(zhì),在安全生產(chǎn)、隱患處理方面給班組員工作表率,帶動員工高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。同時,建立合理的班組長考核制度,按照“德、能、勤、績、廉”五項內(nèi)容,由科室對該班組長的品行和業(yè)績進(jìn)行年度綜合考核評價。科室每班對班組長從工傷事故、隱患治理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與班組長的工資獎金、年度評優(yōu)掛鉤。對考核基本稱職的班組長給予誡勉談話,對考核不稱職的班組長給予解聘處理,真正做到讓“有為者有位”,充分調(diào)動班組長的工作積極性和主動性。


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