??? 今年以來，王坪煤電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，從加強(qiáng)材料成本管控全環(huán)節(jié)入手，算好經(jīng)濟(jì)賬，把好監(jiān)控關(guān)，在激發(fā)基層單位增強(qiáng)降本增效觀念上持續(xù)發(fā)力，牢固樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓大家以“過緊日子”的思想，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理的效益最大化。

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????強(qiáng)化督查管控。該公司由紀(jì)委、考核辦、財(cái)務(wù)科牽頭，盯緊盯實(shí)材料供應(yīng)的各環(huán)節(jié)，對(duì)材料采購、入庫、交舊領(lǐng)新等進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)管理不到位或環(huán)節(jié)中存在漏洞的，及時(shí)責(zé)令整改封堵，對(duì)違規(guī)行為通過警告、罰款和立案清查等手段進(jìn)行整治；為了堵死非必要性材料“通行”的通道，采供中心周密安排、詳細(xì)部署，認(rèn)真做好各單位間協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)把材料審批關(guān)，規(guī)范材料領(lǐng)取流程，并通過對(duì)基層單位的庫存考核，降低庫存成本，盤活庫存物資，避免物資積壓造成浪費(fèi)。

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加強(qiáng)現(xiàn)場管理。該公司組織相關(guān)人員不定時(shí)深入材料消耗較大的單位，到現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，督促重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，細(xì)化流程。從大型設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、重點(diǎn)工程的周密預(yù)算，到一根焊條、一張紙、一滴油、一滴水都督查監(jiān)管到位，在基層各單位逐步形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。此外，該公司在原煤隊(duì)設(shè)立了“廢舊物品回收組”，專門負(fù)責(zé)回收原煤中的廢鐵和廢舊物資，對(duì)回收回來的物品堅(jiān)持能復(fù)用的修理后復(fù)用，不能復(fù)用的交公司相關(guān)部門統(tǒng)一處理。公司還組織專人嚴(yán)查辦公用品浪費(fèi)的問題，特別針對(duì)“常流水、常明燈、常開機(jī)”等現(xiàn)象重點(diǎn)整治，集中整治，最大限度杜絕浪費(fèi)，降低成本，提高效益。

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注重真抓實(shí)做。該公司本著“降本增效、止血堵漏”的原則，通過宣傳教育和監(jiān)督引導(dǎo)，從各方面引領(lǐng)各單位“過好緊日子、度過難日子”。在動(dòng)員各單位深挖內(nèi)部潛力的同時(shí)，在原有基礎(chǔ)上把各單位的材料費(fèi)核減10%，從根本上減少材料費(fèi)的支出。公司還針對(duì)生產(chǎn)單位中皮帶、托輥、油脂等消耗較大的材料物資，重點(diǎn)審核材料使用中存在的問題，通過加大對(duì)托輥?zhàn)⒂?、保養(yǎng)，對(duì)皮帶加裝防跑偏裝置等管理手段，進(jìn)一步挖潛堵漏?？己宿k制定科學(xué)合理的考核辦法并與各單位的工資掛鉤，績效掛鉤，認(rèn)真考核，嚴(yán)格考核，在細(xì)處著力，真抓實(shí)做，把節(jié)支增效的各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。

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