7月9日，筆者從河南能源鶴煤九礦獲悉，為增強全員降本增效意識，體現(xiàn)“黨建+”的積極作用，強化全過程材料管控，該礦今年4月份成立經(jīng)營督查小組，通過加強臺賬考核、強化跟蹤督查和狠抓材料復(fù)用，對井上、下材料（配件）的源頭、使用過程和結(jié)果考核進(jìn)行督查管控，減少材料浪費，降低材料費用。

加強臺賬考核。成立地面核驗小組，定時核查供應(yīng)科發(fā)出與基層區(qū)隊領(lǐng)取的材料（配件）種類、數(shù)量是否相符，驗證雙方收、發(fā)、存臺賬，并對督查工程中發(fā)現(xiàn)的疑點進(jìn)行落實。同時，還對供應(yīng)科的材料累計臺賬、月度消耗考核和定額計劃進(jìn)行督查。

強化跟蹤督查。定期開展現(xiàn)場告知式督查，到施工場所根據(jù)消耗定額進(jìn)行落實材料使用情況，杜絕材料浪費，對查出的問題以“整改通知書”形式書面告知責(zé)任單位限期整改，并在早調(diào)度會上通報。

狠抓材料復(fù)用。督查小組對老井廢、舊庫房開展大排查，將有使用價值的閑置材料、配件集中回收到“四合院”，由供應(yīng)科統(tǒng)一建賬調(diào)劑復(fù)用管理。同時，進(jìn)一步加強修舊利廢管理，加大回撤工作面材料、設(shè)備的復(fù)用力度，堅持使用現(xiàn)場可直接復(fù)用以及經(jīng)維修可復(fù)用的，再發(fā)放庫存的。

在經(jīng)營管控管理中，充分發(fā)揮了黨建+的作用，大家心往一處想，勁往一處使，認(rèn)真進(jìn)行督查，在大降材料費上下功夫，經(jīng)過近三個月試行，該礦經(jīng)營督查管控效果比較明顯，每月材料費用基本穩(wěn)定在300萬元左右。