蒲白建新煤化落實“人的安全行為專項治理”工作掄出“三板斧”

為了從根源上消除人的不安全因素，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控和在控能力，近日建新煤化公司以落實三項舉措為抓手，進一步規(guī)范落實“人的安全行為專項治理工作”。

崗崗有標準，人人有規(guī)范。為了扎實落實“人的安全行為專項治理工作”，該公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的“人的安全行為治理工作規(guī)范活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求各生產(chǎn)性部門必須進一步完善本部門安全生產(chǎn)管理人員、班組長及各崗位作業(yè)人員的“崗位描述”、“手指口述”標準，規(guī)范安全風(fēng)險評估、七種良好行為養(yǎng)成、行為治理活動檔案工作標準，必須做到崗位全面、內(nèi)容齊全、語言標準、程序規(guī)范，確保崗崗有標準，人人有規(guī)范。

定期分析總結(jié)，持續(xù)改進提高。為了確保人的安全行為治理活動的質(zhì)量和實效，該公司規(guī)定，至少每季度分礦級、部室區(qū)隊（廠）級和班組級三個層級，分別對三個層級的活動情況進行一次總結(jié)分析評價，查找活動中的不足之處，及時提出進一步改進的措施。同時，該公司規(guī)定，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查和不定期督導(dǎo)結(jié)合在一起，深入各部室、區(qū)隊（廠）采取隨機檢查、專項檢查、重點檢查等方式，督導(dǎo)落實“安全行為專項治理”的各項工作，日常抽查結(jié)果將納入季度考核結(jié)果。每季度對各項工作及已考核合格人員、新增考核合格人員、新增考核人員進行理論和現(xiàn)場實際操作抽查考核，實行不合格扣分方式進行綜合檢查。

正負激勵，嚴格考核。該公司規(guī)定，人的安全行為治理規(guī)范活動實行以安監(jiān)部日?？己藶榛A(chǔ)，以各部室、（區(qū)隊）廠具體實施、考核為重點，公司領(lǐng)導(dǎo)小組實行日常監(jiān)督指導(dǎo)、定期重點抽查考核的原則每季度對各部門的活動開展情況進行一次綜合考核評價，依據(jù)考核結(jié)果進行獎罰兌現(xiàn)。具體獎罰標準為：季度綜合得分在800分（含）以上的部門，獎勵3000元；獎勵金額=綜合得分×獎勵標準÷1000；季度綜合得分在700分（含）以上不獎不罰，季度綜合得分在700分（含）以下，處罰3000元。其中，獎罰金額中隊干占50%，同時對獲得年度“安全行為標兵”的員工，給予一次性獎勵，并頒發(fā)證書。（蒲白建新煤化夏占利）