7月10日，蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理王軍勝帶領(lǐng)安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、通風(fēng)管理部、人力資源部等部室負(fù)責(zé)人以及建莊礦業(yè)、建新煤化一行30余人來到西固煤業(yè)，進(jìn)行二季度綜合安全檢查暨“安全互檢，雙向考核”檢查。會(huì)議在綜合該公司三樓會(huì)議室進(jìn)行，該公司經(jīng)理層及相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，檢查組首先說明了此次檢查的內(nèi)容和目的。該公司副總經(jīng)理雷肖飛就西固煤業(yè)二季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了簡要匯報(bào)。蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理王軍勝在會(huì)上指出：一是要堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)工作，對檢查出來的問題要復(fù)查復(fù)驗(yàn)，立行立改，確保整改到位，及時(shí)反饋上級部門；二是對檢查出來的問題，分七個(gè)專業(yè)進(jìn)行責(zé)任劃分，具體到部門，明確責(zé)任落實(shí)；三是對檢查組人員積極做好監(jiān)督檢查工作，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作制度，抓好落實(shí)，提高工作效率和執(zhí)行力。

隨后，檢查組安排建莊礦業(yè)作為主查單位，建新煤化作為復(fù)查單位，蒲白礦業(yè)公司作為督查單位，分別對該公司井下現(xiàn)場及地面資料進(jìn)行全面細(xì)致檢查。會(huì)后，建莊礦業(yè)深入該公司井下21501采掘工作面、21502皮帶巷掘進(jìn)工作面等地進(jìn)行全面檢查，建新煤化按照互檢路線進(jìn)行了復(fù)查。地面資料檢查組分別對該公司安全基礎(chǔ)管理建設(shè)情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)開展等情況進(jìn)行全面檢查。同時(shí)按照“逢查必考”要求，檢查組對該公司經(jīng)理層、管理人員、特殊工種、“四員兩長”共計(jì)20人進(jìn)行了安全考試，并對區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行了崗位描述考核檢查。

通報(bào)會(huì)上，檢查組逐條逐項(xiàng)通報(bào)了此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題。王軍勝對該公司二季度安全生產(chǎn)工作給予充分肯定，并提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理，制定有效的治理方案，建立隱患整改責(zé)任制和臺(tái)賬，做到“五落實(shí)”，使隱患排查治理真正形成閉環(huán)；二是全面推薦雙重預(yù)防體系建設(shè)，要以風(fēng)險(xiǎn)管控思想和預(yù)防為主思想為理念，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評估，全面進(jìn)行隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移，筑牢安全屏障，并要把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患的前面，把隱患排查治理挺在事故的前面，切斷事故發(fā)生的因果鏈，要用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航；三是緊逼隱患問題，治理整改不放松，深入隱患排查，形成閉環(huán)管理，只有重視隱患排查治理，才能保障安全生產(chǎn)，堅(jiān)決不為事故發(fā)生敞開大門，隱患排查治理是安全生產(chǎn)最后一道防線，對檢查出來的問題，必須嚴(yán)格治理整改到位，要核實(shí)確認(rèn)，嚴(yán)把隱患治理關(guān)口，嚴(yán)把安全管控最后一道防線；四是要深刻汲取6.26彬長小莊煤礦、6.10韓城燎原煤礦事故教訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決防范遏制安全事故發(fā)生，時(shí)刻保持警鐘長鳴，同時(shí)，做好雨季汛期防洪工作，積極主動(dòng)完善好地面防洪排水設(shè)施和井下排水供電系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備，做到排查到位、落實(shí)到位；五是積極加強(qiáng)落實(shí)運(yùn)輸攻堅(jiān)行動(dòng)，斜巷提升、小絞車運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸設(shè)備，都是運(yùn)輸攻堅(jiān)的重中之重，抓好落實(shí)，要制定切實(shí)可行的攻堅(jiān)行動(dòng)有效開展，和推動(dòng)責(zé)任落實(shí)的保障措施，要認(rèn)真組織實(shí)施，保證運(yùn)輸攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。

該公司董事長任華余對檢查組一行檢查指導(dǎo)工作表示感謝，并表態(tài)到：對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，立即組織相關(guān)負(fù)責(zé)人召開整改專題會(huì)，制定整改方案，按照“五落實(shí)”原則，舉一反三，進(jìn)行整改，并結(jié)合公司“管理深化提升年”和重點(diǎn)工作督導(dǎo)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和制度體系建設(shè)，正視問題、認(rèn)識(shí)不足、積極反思，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改落實(shí)到位，同時(shí)對安全管理工作再深化。

（蒲白西固煤業(yè)：劉琨）