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蒲白建新煤化公司“分區(qū)分段”狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

作者:林楓 2020-07-12 09:56 來源:蒲白建新煤化

蒲白建新煤化公司“分區(qū)分段”狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為進(jìn)一步做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,提升以質(zhì)量保安全水平,建新煤化公司對井下現(xiàn)場實(shí)行“分區(qū)分段”管理,全方位進(jìn)行安全包保,及時(shí)排查各種不安全隱患,從而保證安全生產(chǎn)。

分區(qū)分段,掛牌管理。該公司將井下所有工作面、巷道劃分為7個(gè)區(qū)域、16個(gè)地段,實(shí)行掛牌管理,每個(gè)區(qū)域設(shè)一名組長,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促該區(qū)域檢查及問題整改工作,每個(gè)地段選出一名地段組長,負(fù)責(zé)組織本地段檢查、匯總問題、督促整改等事宜。

落實(shí)包保,追究責(zé)任。該公司要求,每個(gè)區(qū)域的責(zé)任人每月不少于兩次對包保范圍內(nèi)的巷道支護(hù)、設(shè)備、安全設(shè)施、管線吊掛、文明生產(chǎn)等詳細(xì)檢查,把存在問題以隱患通知單的形式下發(fā)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改,整改結(jié)束后并經(jīng)包保人驗(yàn)收合格后,進(jìn)行簽字確認(rèn);包保范圍交接處,互相延伸20米,交接存在問題,兩組同責(zé)。以上各個(gè)環(huán)節(jié),哪個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題,隨即進(jìn)行責(zé)任追究。

正負(fù)激勵,嚴(yán)格獎罰。為了促進(jìn)“分區(qū)分段”管理工作,該公司實(shí)施了明確的正負(fù)激勵措施,規(guī)定:包保責(zé)任人每月少檢查1次,扣50元;不負(fù)責(zé)任、弄虛作假者,情節(jié)較輕的在50—200元區(qū)間進(jìn)行處罰,嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的處罰100—300元,或者按責(zé)任追究報(bào)告嚴(yán)重處理。同時(shí),每月對各區(qū)段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評比,對第一名、第二名、第三名區(qū)段,分別給予該區(qū)段每人500元、300元、200元獎勵,組長另外嘉獎100元。

“分區(qū)分段”管理實(shí)行以來,效果明顯,該公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到穩(wěn)步提升。蒲白建新煤化?林楓


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