蒲白建新煤化公司“六個(gè)強(qiáng)化”澆鑄“安全堅(jiān)盾”
蒲白建新煤化公司“六個(gè)強(qiáng)化”澆鑄“安全堅(jiān)盾”
近一個(gè)時(shí)期以來(lái),全國(guó)多個(gè)地區(qū)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,可以說(shuō)警鐘震耳,深刻警示了建新煤化公司。為確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn),該公司主動(dòng)出擊,超前謀劃,用“六個(gè)強(qiáng)化”確保完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。
強(qiáng)化“三三整理”,咬定現(xiàn)場(chǎng)保安全。為確保井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采、掘工作面及機(jī)電運(yùn)輸線(xiàn)面的安全生產(chǎn),建新公司強(qiáng)化、突出“安全行為專(zhuān)項(xiàng)治理”內(nèi)容中的“三三整理”:要求開(kāi)工前、班中、交班前,班組長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員三人同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)設(shè)施、班組成員個(gè)人狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、工程質(zhì)量及工具材料歸位等進(jìn)行一次安全確認(rèn)與系統(tǒng)整理,每3小時(shí)完成一個(gè)整理循環(huán),這極大地保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,健全預(yù)警預(yù)判機(jī)制。該公司出臺(tái)《建新煤化公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理辦法》,通過(guò)“RLS安全檢查表法”(R=L×S,其中R為風(fēng)險(xiǎn)度,L為發(fā)生事故的可能性,S為事故后果的嚴(yán)重性)對(duì)隱蔽致災(zāi)因素進(jìn)行安全評(píng)估,從而對(duì)隱患進(jìn)行定性、定量分析,預(yù)判出存在危險(xiǎn)因素的分布部位、數(shù)目、事故概率等各種不安全因素,近而超前采取相應(yīng)對(duì)策,最終未雨綢繆地確保整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理辦法實(shí)施一段時(shí)間以來(lái),十分明顯的保證了該公司的安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立全員安保機(jī)制。該公司全面實(shí)施班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè):所有人員一律劃入班組安全網(wǎng)絡(luò),公司20個(gè)單位合計(jì)145個(gè)班組,每組7~10人,形成區(qū)隊(duì)隊(duì)干(部室科長(zhǎng))包班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)包小組長(zhǎng),小組長(zhǎng)包小組成員、小組成員互保聯(lián)保的“連坐”式安保網(wǎng)絡(luò)包保機(jī)制:假如每個(gè)月過(guò)后,任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組實(shí)現(xiàn)了個(gè)人無(wú)違章、小組無(wú)事故、無(wú)工傷、設(shè)備無(wú)故障、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo),即實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),則這個(gè)小組的每名成員將得到500元的公司補(bǔ)貼,否則,將視事故程度及“三違”、出勤情況,不同程度的進(jìn)行處罰。
強(qiáng)化隱患排查治理,層層篩查排除隱患。該公司將安全責(zé)任層層分解、安全壓力層層傳遞,針對(duì)各類(lèi)安全隱患,深化“安全行為專(zhuān)項(xiàng)治理”內(nèi)容中的“干部走動(dòng)管理”,嚴(yán)格落實(shí)“五天一自查”、 每周四固定檢查、每月重點(diǎn)檢查、日常隨機(jī)抽查,“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查,季度歸納考評(píng)詳查、紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)重點(diǎn)督查的“七查”工作,形成了常態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)巡檢、穩(wěn)態(tài)督查的檢查監(jiān)督機(jī)制,層層篩查排除隱患保安全。
強(qiáng)化過(guò)程控制,以保證過(guò)程來(lái)保障結(jié)果。該公司嚴(yán)格運(yùn)用自創(chuàng)的“四小時(shí)復(fù)命制”及“一小時(shí)到位工作法”,對(duì)每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的始終進(jìn)行過(guò)程控制、節(jié)點(diǎn)把握、關(guān)鍵掌控,確保安全生產(chǎn)的每一步都牢牢掌握在管理人員手中,保證了過(guò)程安全,就保證了結(jié)果安全。
強(qiáng)化責(zé)任追究,痕跡管理確保責(zé)任追溯可靠可行。動(dòng)員千遍不如問(wèn)責(zé)一次。為防止監(jiān)管缺位,杜絕“誰(shuí)都參與、誰(shuí)都不管”,建新公司以精細(xì)化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手,深化痕跡管理,要求所有關(guān)涉安全生產(chǎn)的信息要留痕、“駐紙”、“上電子檔”,據(jù)此建立可追溯體系,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,直接倒查追究責(zé)任鏈環(huán),一環(huán)一環(huán)捋,揪出問(wèn)題背后的責(zé)任人,嚴(yán)懲不貸,并作為反面典型,以儆效尤。(蒲白建新煤化林楓)