蒲白建新煤化公司念好材料管理“四字訣”

當(dāng)前煤炭市場持續(xù)嚴(yán)峻，為進(jìn)一步降低材料消耗成本，建新煤化公司針對材料管理念好“算、修、盯、管”四字訣。

做實(shí)預(yù)“算”。該公司以“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定耗”為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)行材料消耗全面預(yù)算管理，要求各區(qū)隊(duì)綜合分析每生產(chǎn)1噸原煤所消耗的全部物料、材料的指標(biāo)，然后根據(jù)分析數(shù)據(jù)科學(xué)評估全年生產(chǎn)原煤所消耗的所有材料成本，從而為徹底精細(xì)化管控材料消耗鋪平道路。

“修”舊利廢。該公司大力營造“省下的就是賺來的”、“浪費(fèi)材料就是自我買單”、?“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”等理念，持續(xù)強(qiáng)化職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識，積極探索“小改小革”新方法，通過更換零件、巧用自制零件替代等手段，使一些報(bào)廢設(shè)備“起死回生”，?堅(jiān)持“能修復(fù)的決不報(bào)廢，能復(fù)用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，深挖修舊利廢潛力，采取“長變短”、“粗變細(xì)”、“寬變窄”、“厚變薄”等具體靈活的修補(bǔ)辦法，最大限度對廢舊物資進(jìn)行回收加工重新利用，減少新材料投入，提高經(jīng)濟(jì)收入。

“盯”緊材料發(fā)放和回收流程。按照“誰使用、誰保養(yǎng)”的原則，該公司組織各單位開展廢舊物品的修復(fù)再利用工作，加強(qiáng)對物資計(jì)劃、采購、審批發(fā)放、使用管理、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)的全過程管理，由相關(guān)科室牽頭，將所有投入生產(chǎn)中的材料及配件全部進(jìn)行登記建賬，在材料發(fā)放及運(yùn)輸過程中，實(shí)施傳票逐級簽收制度，防止了材料中途流失。材料使用中，相關(guān)人員有針對性的實(shí)行現(xiàn)場跟蹤檢查，有效的控制了材料的去向、用量及回收工作，在交舊領(lǐng)新工作中，回收回來的廢舊物資，全部實(shí)行登記跟蹤管理，不斷加強(qiáng)對重點(diǎn)管控物資的跟蹤檢查、動態(tài)管理，堅(jiān)決做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)，確保所有資金全部用在刀刃上，減少備用和閑置物資存量。

嚴(yán)“管”細(xì)管。該公司為各部門制定了詳細(xì)的物資流動臺帳，包括材料名稱、規(guī)格、型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時(shí)間、領(lǐng)用人員簽名等，嚴(yán)格做到帳、卡、人三統(tǒng)一，并對所有材料進(jìn)行備案，任何一種物資庫存不得超過一個(gè)月，超過兩個(gè)月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報(bào)或交舊，且材料必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)達(dá)標(biāo)，所有材料能上架的必須上架，同時(shí)要碼放整齊，新、舊、廢物資分開存放，各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記不定期進(jìn)行檢查，對于不按要求管理的庫管員將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。（蒲白建新煤化夏占利）