蒲白建新煤化公司“三抓三強”擰緊安全閥

當前國內(nèi)煤炭市場依舊低迷，建新煤化公司嚴格貫徹落實“無論市場如何，安全始終是凌駕于生產(chǎn)之上的‘天’字號工程”和“越是市場低迷，越不能發(fā)生安全事故”的宗旨精神，再度發(fā)力，以“三抓三強”為抓手，擰緊安全閥，確保安全生產(chǎn)。

抓創(chuàng)新，強效果。該公司通過狠抓創(chuàng)新驅動，不斷為安全工作提供新動力、注入新活力。一是創(chuàng)建了建新煤化公司綜合智能化信息管理平臺，完善了隱患、“三違”閉合管理系統(tǒng)，依靠科技進步保障了安全生產(chǎn)。該公司調(diào)度員通過綜合智能化信息管理平臺匯集有理有據(jù)、鐵板釘釘?shù)倪`章事實，給“三違”人員建立違章檔案，這些檔案將作為當事人在公司內(nèi)部升職、加薪的主要參考資料之一永久保存，由此，對有違章傾向的員工形成了強大威懾。二是深入開展“推廣一項創(chuàng)新，杜絕一類事故”活動，自1月份以來，已經(jīng)有包括“浮動油封安裝臺”在內(nèi)的20項安全方面的創(chuàng)新成果（其中安全管理創(chuàng)新2項，安全技術創(chuàng)新8項，崗位創(chuàng)新10項）上報到安監(jiān)科，通過該項活動的大力開展，進一步激發(fā)了廣大員工善于思考、大膽變革的創(chuàng)新潛能，進而將一些不便控制的危險源變成了本質安全源。

抓關鍵，強監(jiān)管。該公司狠抓安全生產(chǎn)過程中的關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段，嚴格過程和崗位操作流程考核，加強對非常規(guī)作業(yè)、零散崗位及流動作業(yè)人員的監(jiān)管，尤其加強對檢修、停產(chǎn)、恢復生產(chǎn)、停送電、排放瓦斯等特殊作業(yè)的監(jiān)管，確保過程控制的針對性、準確性、可靠性，從而確保安全生產(chǎn)。

抓軌跡，強監(jiān)督。為進一步監(jiān)督和規(guī)范各級中層管理人員的安全行為和安全責任意識，加強現(xiàn)場安全管控，確保管理到位、不留盲區(qū)，該公司出臺了兩個舉措：一是主抓井下人員定位系統(tǒng)常態(tài)化檢查，定期（每周二）查看人員定位系統(tǒng)，獲取各級管理人員、特殊崗位人員（如安檢員、瓦檢員）上周所有的入井帶班、值班、檢查軌跡，從而監(jiān)督管理人員、特殊崗位人員的在崗情況，達到強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管的目的。二是成立“安全督察組”，加強針對各級管理人員及特殊崗位人員的突擊檢查力度，同時通過突擊檢查，使重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點工程在監(jiān)督方面得到強化，進一步堵漏洞保安全。（蒲白建新煤化夏占利）