今年以來，鄭煤集團蘆溝煤礦認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示批示精神，以打響安全生產(chǎn)專項整治三年行動攻堅戰(zhàn)為契機，把安全作為企業(yè)最大的政治和天字號工程，加強內(nèi)部管控，強化安全管理，多措并舉抓安全，為推動企業(yè)降本增效提供了堅強保障。

一是加強安全管理責任。加大礦井三級管理模式執(zhí)行力度，系統(tǒng)管科室、科管區(qū)隊做到有令必行、令行禁止。強化“六型”班組建設(shè)，建立班組安全包保機制，健全“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保系統(tǒng)，系統(tǒng)保礦井”安全聯(lián)保責任制，量化考核監(jiān)督，強化責任追究。二是加強安全文化教育。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，開展集體安全宣誓、安全知識擂臺賽等系列活動，利用煤礦“e課堂”播放安全微電影30部，提高全員安全意識；強化安全培訓，組織各類培訓班11期7135多人次，利用煤礦e課堂智慧平臺開展全員培訓6期；開展發(fā)放智安卡活動，實行現(xiàn)場發(fā)卡，讓職工現(xiàn)場答題，現(xiàn)場兌現(xiàn)獎勵，提高職工學知識、強技術(shù)的積極性，促進全員素質(zhì)提升。三是加強雙重預(yù)防體系建設(shè)。結(jié)合實際，增加“擴、修、回”現(xiàn)狀評估，按照風險辨識評估標準和隱患治理體系開展雙重預(yù)防，結(jié)合安全風險管控和事故隱患排查清單，制作崗位安全風險告知卡、重大安全風險公告牌；按照河南煤監(jiān)局建設(shè)“一張網(wǎng)”要求，指定專人管理，定期跟蹤落實，持續(xù)推動安全雙重預(yù)防體系信息化建設(shè)。四、推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。按照保二爭一級的奮斗目標，開展文明生產(chǎn)專項整治活動，加強考核，獎優(yōu)罰劣。深化安全生產(chǎn)標準化紅黃旗競賽活動，每月評出紅黃旗區(qū)隊，由區(qū)隊長親自領(lǐng)取紅黃旗，調(diào)動區(qū)隊大搞安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的積極性。五是開展“學、抓、強”活動。采取集中學習普法知識、觀看法律法規(guī)視頻講座、普法知識有獎競賽等措施，提高全員法律意識；狠抓現(xiàn)場管理，開展綜合性安全隱患排查、系統(tǒng)隱患排查、科室和安檢救護隊突擊檢查、集團公司安全技術(shù)服務(wù)等20多次，檢查問題663條，全部整改到位。穩(wěn)步推進瓦斯治理“三化一工程”。開展對標檢查，深耕細作，堅決杜絕措施做戲、現(xiàn)場作弊、數(shù)據(jù)造假等不良行為，消除各類隱患，確保安全生產(chǎn)。

（李國東）