今年以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠在常態(tài)化疫情防控的大背景下，面對嚴(yán)峻的市場形勢，在安全生產(chǎn)工作中抓重點(diǎn)、出實(shí)招，深挖內(nèi)部潛能，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，把降本提效落到實(shí)處。

當(dāng)家理財總動員

該廠積極組織開展“明目標(biāo)、聚合力、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)佳績”主題形勢任務(wù)教育活動，充分利用班前會、周二五學(xué)習(xí)日等，認(rèn)真開展宣講活動，向干部職工講清當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)。大力宣傳挖潛增效、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效等工作的重要意義和具體措施。細(xì)算“成本賬”、“經(jīng)濟(jì)賬”，引導(dǎo)全員樹立“人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財”的節(jié)約意識，增強(qiáng)大家挖潛增效的緊迫感和責(zé)任感，引導(dǎo)大家從自身崗位做起，從節(jié)約一度電、一個螺絲釘入手，形成“全員節(jié)約”的濃厚氛圍。

精打細(xì)算出入帳

該廠加強(qiáng)對材料員、班組長的培訓(xùn)工作，做到賬物交接、料單填寫清楚，材料存放規(guī)范。建立健全各種材料管理制度，對入庫材料做到嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，保障材料質(zhì)量過關(guān)，保證驗(yàn)收、存放、領(lǐng)用、發(fā)放等各種手續(xù)健全。加強(qiáng)材料跟蹤檢查考核，對材料消耗實(shí)行班統(tǒng)計、月總結(jié)、月考核模式，對成本異常情況作出有效反應(yīng)、提出應(yīng)對措施，對材料丟失浪費(fèi)班組和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)流程的管理與掌控。

修舊利廢忙淘寶

該廠秉承“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，嚴(yán)抓各種設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢和拆解利用工作，加強(qiáng)對廢舊皮帶、托輥等材料的回收管理和翻新加工。拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。通過采取多種節(jié)能降本措施，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，讓降本增效唱主角，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。