寧夏煤業(yè)洗選中心:?jiǎn)T工共把“安全關(guān)”
寧夏煤業(yè)洗選中心:?jiǎn)T工共把“安全關(guān)”
記者:于敏
“我要保證做到,在崗一分鐘,安全60秒,操作必安全,安全必互相保障,切記安全在心中……”國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心員工承諾,時(shí)刻將安全記在心中,落實(shí)到行動(dòng)中。前七個(gè)月,中心各單位班組長(zhǎng)制止“三違”80多次,提出各項(xiàng)安全管理建議150多條,有近百項(xiàng)建議和意見(jiàn)得到了落實(shí),促進(jìn)了安全管理水平的提升。
寧夏煤業(yè)洗選中心在安全教育及管理過(guò)程中,突出以“群眾安全群眾管”為抓安全的切入點(diǎn),以保障員工生命健康為落腳點(diǎn),深入開(kāi)展平安洗選建設(shè)活動(dòng),以發(fā)揮群眾工團(tuán)的自身優(yōu)勢(shì),將“抓安全是對(duì)員工最大的關(guān)愛(ài)”的理念,落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,全面營(yíng)造“構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展”的濃厚氛圍。中心堅(jiān)持從源頭管理、從基礎(chǔ)抓起,構(gòu)建有效的班組安全管理體系。突出抓好班組長(zhǎng)的規(guī)范管理,將各基層單位有建制班組的班組長(zhǎng),納入到各個(gè)基層單位的管理序列,在選拔任用、權(quán)利待遇等給予明確規(guī)定,逐步建立起班組長(zhǎng)選聘、使用和培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制;強(qiáng)化班組安全思想教育,將掌控職工思想情緒、排解職工實(shí)際困難和開(kāi)展“三違”幫教,三項(xiàng)內(nèi)容列為職工班前會(huì)的重要內(nèi)容。對(duì)各班組崗位分布、人員配置等情況進(jìn)行分析,細(xì)化量化班組長(zhǎng)、崗位職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn),明確每名職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo),確保人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)。把班組安全自主管理作為提升各車(chē)間、班組安全管理水平的重要手段,認(rèn)真梳理班組安全互保聯(lián)保、準(zhǔn)軍事化班前會(huì)管理、班組安全講評(píng)、班組安全績(jī)效考核分配等多項(xiàng)制度,不斷提升班組自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,做到自我管控糾偏和自主管理水平的強(qiáng)力提升。
為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的效果,中心將現(xiàn)場(chǎng)管理作為治理“三違”的關(guān)鍵,明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班在現(xiàn)場(chǎng)的管理職責(zé),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格履行跟班、帶班、值班制度,緊盯現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮。充分發(fā)揮安監(jiān)員等各級(jí)安全管理人員的監(jiān)督作用,采取不打招呼、不定時(shí)間、不定路線的辦法,加大對(duì)邊遠(yuǎn)地段,薄弱環(huán)節(jié)、五管要害部位的監(jiān)督檢查力度。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格考核,將隱患排除在現(xiàn)場(chǎng),問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)。今年以來(lái),這個(gè)中心先后舉辦了班組長(zhǎng)專(zhuān)題安全培訓(xùn)班,班組長(zhǎng)的公開(kāi)選拔等,舉辦了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”演講比賽,優(yōu)秀選手還到各個(gè)基層單位進(jìn)行巡回演講;組織全職工參加了“我為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng);中心工會(huì)干部還通過(guò)調(diào)查研究、促膝交談等方式,指導(dǎo)解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理諸多實(shí)際問(wèn)題,幫助員工克服工作及生活中的各種困難。
本網(wǎng)記者:于敏