保供應(yīng)促生產(chǎn)，庫(kù)房管理有妙招

七月炎炎酷暑，正值搬家中心生產(chǎn)任務(wù)繁忙期，為保障生產(chǎn)一線物資供應(yīng)，近期搬家中心綜合經(jīng)營(yíng)科將庫(kù)房管理做為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把物資準(zhǔn)入關(guān)，加大物資驗(yàn)收力度，以實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)充足、材料流向可控、庫(kù)房管理規(guī)范，扎實(shí)做好后方物資保障工作。

規(guī)范物資擺放，加快物資發(fā)放率。為使庫(kù)房物資擺放整齊明了，綜合經(jīng)營(yíng)科要求車間材料員每周對(duì)庫(kù)房進(jìn)行一次“物料大清掃”，設(shè)置物料標(biāo)識(shí)卡，分類歸納置位，既方便各區(qū)隊(duì)快速領(lǐng)料，節(jié)省領(lǐng)用時(shí)間，又保持庫(kù)房干凈整潔。?

建立各區(qū)隊(duì)臺(tái)賬記錄，掌握庫(kù)存使用率。由于各區(qū)隊(duì)領(lǐng)料頻繁，原始記錄簽字手續(xù)不能及時(shí)完善，為保障物資收發(fā)統(tǒng)計(jì)及時(shí)，準(zhǔn)確掌握各區(qū)隊(duì)物資使用情況，要求區(qū)隊(duì)材料員建立物資領(lǐng)用臺(tái)賬，對(duì)每日出入庫(kù)情況及時(shí)登記，做到日清日結(jié)。不僅使臺(tái)賬記錄清晰明了，也便于中心材料人員更好的掌握庫(kù)房物料消耗率，提高中心物資計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。

盤點(diǎn)庫(kù)房物資，提高庫(kù)存利用率。中心每月25日結(jié)賬后，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)物資領(lǐng)用臺(tái)賬進(jìn)行月末對(duì)比統(tǒng)計(jì)，做到盈虧有原因、損壞有報(bào)告、儲(chǔ)備有分析、調(diào)整有依據(jù)，并形成物資盤點(diǎn)表，確保賬賬相符、賬物相符。并結(jié)合公司及中心庫(kù)存情況，每月將各類物資剩余庫(kù)存量及上月提報(bào)計(jì)劃到貨情況及時(shí)反饋至各區(qū)隊(duì)材料員，以便于其掌握庫(kù)存情況，根據(jù)自身實(shí)際需求量提報(bào)下月物資計(jì)劃。

嚴(yán)格執(zhí)行公司交舊領(lǐng)新制度，紅柳林煤礦、張家峁煤礦、檸條塔煤礦、龍華煤礦在領(lǐng)用后3日內(nèi)交回舊件，其余項(xiàng)目在7日內(nèi)交回舊件，交回的舊件進(jìn)行分類擺放，有修復(fù)再利用的配件材料單獨(dú)存放便于修復(fù)，無(wú)修復(fù)利用的材料配件在第一時(shí)間內(nèi)交回設(shè)備管理中心物資供應(yīng)科，及時(shí)更新廢舊物資臺(tái)賬，做到領(lǐng)用回收閉環(huán)物資管理模式。

通過(guò)對(duì)庫(kù)房重點(diǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四回收”原則，有力保障了一線生產(chǎn)需求，助力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)順利開展。搬家中心上半年已完工12撤8安20項(xiàng)工程，累計(jì)領(lǐng)用材料589042.76件套，輔助設(shè)備維修材料及配件5617.85件套，個(gè)人勞保及工具96104件套，車輛配件2551件套。

（陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心 ?吳盼高偉）

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