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蒲白建新煤化公司機(jī)修廠節(jié)資降耗抓好“四同步”

作者:石少博 2020-07-16 09:56 來源:蒲白建新煤化

蒲白建新煤化公司機(jī)修廠節(jié)資降耗抓好“四同步”

今年以來,建新煤化公司機(jī)修廠在“雙保雙轉(zhuǎn)四增效”活動中,大力弘揚(yáng)“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的企業(yè)節(jié)約文化,抓好節(jié)資降耗“四同步”。前半年修舊利廢節(jié)約資金200多萬元,受到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚(yáng)稱贊。

宣傳教育同步。首先是通過班前會、周二的操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和周四的事故案例”學(xué)習(xí)時間,向職工宣傳灌輸具有建新煤化公司特色的“125866”企業(yè)文化,教育廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的責(zé)任感和使命感,樹立“過緊日子”的思想,從節(jié)約一度電、一根焊條、一個螺絲帽、一滴油做起,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時,總結(jié)推出節(jié)能降耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)典型,進(jìn)行表彰獎勵,抓住鋪張浪費(fèi)的反面典型嚴(yán)懲重罰,用身邊的人和事,激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

開源節(jié)流同步。在全廠范圍內(nèi)深入開展《苦練內(nèi)功強(qiáng)管理,開源節(jié)流增效益》活動。組織骨干力量組成技術(shù)攻關(guān)小組,不斷擴(kuò)寬內(nèi)部修理范圍,目前減速箱、開關(guān)、饋電等自修率已達(dá)到100%。加工大型零配件剩余的20公分長左右的型材,已成為職工們爭相使用的“搶手貨”,廢料堆成了職工們尋寶的好去處。

獎懲同步。鼓勵職工“五小”創(chuàng)新活動,并對在“五小”創(chuàng)新活動中做出優(yōu)異成績,能解決實(shí)際問題,提高勞動工效,或在節(jié)資降耗方面做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人,在通報表揚(yáng)的同時,給予表彰獎勵。凡是因工作責(zé)任心不強(qiáng)造成所加工的配件出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成浪費(fèi)現(xiàn)象的,在進(jìn)行思想教育的同時,給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

執(zhí)行和落實(shí)同步。執(zhí)行力是干好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。該廠在如何提高班組長的執(zhí)行力上采取了三項(xiàng)措施。一是組織班組長學(xué)習(xí)“卓越員工必備的18種精神”、“如何提高執(zhí)行力”兩本書;二是開展如何做一名履職盡責(zé)的班組長討論活動;三是開展班組節(jié)能降耗、技術(shù)比武競賽活動。使班組長的執(zhí)行力顯著提高。與此同時,該廠還在落實(shí)上打基礎(chǔ),在細(xì)節(jié)上求提高,在態(tài)度上求保證,使班組執(zhí)行力和各項(xiàng)工作的落實(shí)更加堅(jiān)實(shí)有力,為建新煤化公司全年實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、新任務(wù)提供了切實(shí)有力的保障。(蒲白建新煤化:石少博)


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