蒲白建新煤化公司機(jī)修廠節(jié)資降耗見(jiàn)實(shí)效

“買一套730瓦斯抽放管箍和吊掛鉤300多元，而用50×5的扁鐵加工一套人工加材料不到70塊錢?！笨粗?jīng)過(guò)一上午忙碌加工出來(lái)的80多個(gè)管箍和吊掛鉤以及用廢舊皮帶加工出來(lái)的管箍護(hù)墊，建新煤化公司機(jī)修廠的苗水根師傅臉上露出欣慰的笑容：“一天加工150套，刨去工料費(fèi)，一天就為公司節(jié)約資金30000多元，8天就為公司節(jié)約資金30多萬(wàn)元呢！”

這僅是建新煤化公司機(jī)修廠開(kāi)展節(jié)支降耗，苦練內(nèi)功的一個(gè)縮影。面對(duì)持續(xù)萎靡的煤炭市場(chǎng)“寒冬”、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力倍增等嚴(yán)峻形勢(shì)，建新煤化公司直面困難，主動(dòng)出擊，在穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)的前提下，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立積水成河、積米成籮的勤儉節(jié)約思想，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，通過(guò)苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，向管理要效益，多措并舉提升節(jié)支降耗內(nèi)控力。

此外，該廠還在電修班、采機(jī)修理班、機(jī)加班三大班組之間開(kāi)展比效益、比質(zhì)量、比節(jié)儉的“三比”活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，切實(shí)將職工的節(jié)約意識(shí)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，積極引導(dǎo)職工多修一根舊錨桿、撿起一顆螺絲、節(jié)約一根電焊條做起，做到能回收的絕不丟棄、能自修的絕不外委、能加工的絕不外購(gòu)。確保修復(fù)的所有設(shè)備及加工的零配件“符合技術(shù)要求、滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證安全性能”。與此同時(shí)，嚴(yán)格材料領(lǐng)取及材料使用審批發(fā)放制度，堅(jiān)持能再次使用的舊材廢料料絕不審批發(fā)放新料。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年1至3月份，該廠修復(fù)錨桿、減速箱、電機(jī)和校正鋼帶及目前加工的730瓦斯抽放管箍及吊鉤，為該公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100多萬(wàn)元，真正將節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)化為了全體干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。(蒲白建新煤化：王淵博)