大社礦一采區(qū)向來把班組管理當(dāng)作一項重要工作來抓，通過職工會、班前會等多渠道征集職工意見等方式，尋求班組管理中存在的不足，促進(jìn)班組管理不斷向制度化、精細(xì)化的方向發(fā)展。

該區(qū)經(jīng)常利用班前會的時間，征集職工意見，廣開言路，與職工探討班組管理之道，積極采納職工提出的合理化建議。在大家的積極參與下，他們創(chuàng)造性地總結(jié)出了“嚴(yán)、細(xì)、實、多、恒”五字管理法：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、制度標(biāo)準(zhǔn)；“細(xì)”就是分工要細(xì)，將管理中的每個環(huán)節(jié)、每個現(xiàn)場管理點細(xì)分到每一位職工；“實”就是落實責(zé)任要實，檢查要落實，不能走過場；“多”就是在生產(chǎn)活動中多說一句話，多留一個神，多提一個醒，對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，達(dá)到多一個措施，多一點預(yù)防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；“恒”就是循序漸進(jìn)，持之以恒，抓好每一天的工作。“五字安全管理法”的實施進(jìn)一步提高了區(qū)隊干部職工的現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任意識，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，從源頭上預(yù)防了事故的發(fā)生。