臨汾煤監(jiān)分局在監(jiān)察執(zhí)法中盯緊重點，抓住關(guān)鍵，實施“靶向監(jiān)察”，有效解決了監(jiān)察執(zhí)法人少礦多任務(wù)重的問題，進一步提高了監(jiān)察執(zhí)法的效率和效果。

一是緊盯重點地區(qū)、重點礦，問題導(dǎo)向“開小灶”。對風險隱患集中的地區(qū)、風險隱患突出的煤礦和突出問題，整改不及時的環(huán)節(jié)，量身定置監(jiān)察方案和整改措施，進行跟進式監(jiān)察督導(dǎo)，先進行約談，再跟蹤復(fù)查，把責任落實到具體環(huán)節(jié)、具體人，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)根基。今年先后對西山臨汾公司、同煤宏大公司、陽煤集團沙鋼公司進行了約談。

二是盯緊礦長、總工關(guān)鍵人，強化安全生產(chǎn)主體責任落實。在監(jiān)察執(zhí)法活動中，要求礦長和總工必須匯報重大災(zāi)害治理情況，匯報隱患問題整改情況，把追責的板子打到具體人身上，嚴格落實礦長安全生產(chǎn)第一責任人責任和總工安全生產(chǎn)技術(shù)第一責任人責任，進一步推動煤礦安全生產(chǎn)主體責任的落實。

三是緊盯“變化”要素，防控變化風險引發(fā)事故，利用風險監(jiān)控平臺和《風險研判手冊》，緊盯煤礦生產(chǎn)過程中的氣候變化、人員變化、地點變化、區(qū)域變化、設(shè)備更新等，隨時研判掌控變化要素，精準預(yù)判風險隱患，及時調(diào)整監(jiān)察計劃，進行跟進監(jiān)察，嚴防煤礦“想不到、管不到、治不到”的風險隱患演變升級，引發(fā)事故。