蒲白建新煤化綜掘隊把握“三個第一”提升班前會質(zhì)量

綜掘隊自組建以來，一直對“班前會”在安全生產(chǎn)中的特殊地位倍加重視，深刻認(rèn)識到它的本質(zhì)：安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一堂課、安全管理的第一道防線，因而隊干們始終想方設(shè)法將班前會開好，歷經(jīng)兩個多月的摸索，該隊的班前會質(zhì)量日益提高。

牢牢把握“兩個起點”。安全生產(chǎn)的第一道工序就是行動之前首先保證自己的精神狀態(tài)安全。作為安全生產(chǎn)過程管控的起點和踐行安全生產(chǎn)“預(yù)防為主”的起點，該隊嚴(yán)格按照公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范班前禮儀的通知》的程序召開班前會：每班當(dāng)班人員以飽滿熱情齊唱“安全之歌”，迅速將每個人的思想精神狀況拉入工作狀態(tài)；班長班前點名、員工站起立正回答“到，狀態(tài)良好”的同時，坐在本隊會議室主席臺的至少四名隊干的四雙“毒眼”會立刻“剜”住答到人，認(rèn)真確認(rèn)其安全精神狀態(tài)，日前已經(jīng)確認(rèn)早班段國強(qiáng)、雷進(jìn)忠因生病精神狀態(tài)不佳、無法入井工作，隊上立即勒令其回宿舍休養(yǎng)。

強(qiáng)化安全預(yù)知預(yù)想和安全預(yù)防工作問責(zé)。該隊班前會的核心內(nèi)容是班組長總結(jié)本班上一班安全生產(chǎn)和工作任務(wù)完成情況以及值班隊干講述上一班安全生產(chǎn)和工作任務(wù)完成情況、安排本班工作任務(wù)并強(qiáng)調(diào)安全注意事項，這一核心內(nèi)容被以表格形式明細(xì)化于紙上：工作安排及安全質(zhì)量要求、安全隱患、解決措施、隱患整改人、隱患整改情況檢查人、整改結(jié)果，白紙黑字，精細(xì)具體，當(dāng)班負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)任的填寫，班前會現(xiàn)場就地討論，當(dāng)場對質(zhì)，第一時間追究責(zé)任。會議現(xiàn)場，隊干們鼓勵所有參會人員就三十分鐘后即將進(jìn)行的生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動組織管理、工作程序等安全生產(chǎn)的每一個步驟、環(huán)節(jié)發(fā)揮“預(yù)知預(yù)想查隱患”的能力，以盡可能的掌握存在的隱患及隱蔽致災(zāi)因素，從而盡可能全面地控制安全生產(chǎn)的全過程，做到“運籌帷幄之中，決勝千里之外”；同時積極鼓勵員工自覺辨識崗位危險因素，自覺加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控，提高自保護(hù)包意識與能力。

上好安全教育的第一堂課。三十分鐘的班前會，每位隊干都會從各個角度切入，苦口婆心地告誡員工安全壓倒一切的重要性，以及提高員工的安全意識。由于三十分鐘確實時間有限，該隊每次班前會就公司《2020年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》《129條習(xí)慣性違章辨識及預(yù)防手冊》等進(jìn)行適量學(xué)習(xí)，“很多時候三分鐘里只能共同學(xué)習(xí)一兩條（相關(guān)內(nèi)容），留下的時間要處理別的事，但我們會學(xué)得扎實認(rèn)真，學(xué)一條，吃透一條，頂一條?！眳^(qū)隊支部書記說到。（蒲白建新煤化：蔡成軍）

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