今年以來，鶴煤六礦始終把創(chuàng)值增盈、挖潛增效作為經(jīng)營管理的突破口，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，從嚴(yán)管控各類費(fèi)用，采取“管、控、淘、嚴(yán)”四項(xiàng)措施，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化管控，降低生產(chǎn)成本，有效提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展。

“管”制度。該礦持續(xù)做好財(cái)務(wù)管理制度的制訂、修訂工作，進(jìn)一步完善制度建設(shè)。嚴(yán)抓制度法規(guī)落實(shí)和日常管理，突出規(guī)范運(yùn)作，提高監(jiān)督稽核功能，增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程末端管理意識(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入開展自查自糾工作，逐步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)超和效益增減情況的時(shí)時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控。

“控”源頭。該礦深化成本費(fèi)用管控工作，大力挖掘降本空間，圍繞節(jié)支降耗綜合施策。優(yōu)化生產(chǎn)組織降成本，提高設(shè)備協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，減少油脂、配件消耗，材料成本穩(wěn)步降低。強(qiáng)化物資管理降成本，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招標(biāo)比價(jià)制度，抓牢物資價(jià)格優(yōu)勢，強(qiáng)化清倉利庫工作，可調(diào)劑使用的，不得購新，杜絕物資積壓和浪費(fèi)。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照“兩審三把關(guān)”和“三查四核”制度要求，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用。

“淘”廢物。該礦在變廢為寶上下足功夫。在各工作崗點(diǎn)安置廢舊物資回收箱，針對(duì)螺絲、舊材料、舊配件、零件等進(jìn)行定向回收，出臺(tái)了材料備件修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范了廢舊材料配件的回收、修舊和復(fù)用工作。對(duì)回收的廢舊材料配件，分品種、類別、編號(hào)建檔，按期回收入庫，修理復(fù)用，并進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。

“嚴(yán)”考核。該礦完善了內(nèi)部市場化建設(shè)運(yùn)行方案和考評(píng)機(jī)制。采取動(dòng)態(tài)檢查與定期考評(píng)相結(jié)合的方式，將各單位的月度結(jié)算考核、各級(jí)管理人員的薪酬考核與員工收入緊密掛鉤，加大干部、員工考評(píng)力度，使薪酬分配向一線傾斜，向技能傾斜。體現(xiàn)多勞多得和技術(shù)價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)企業(yè)綜合價(jià)值創(chuàng)造能力。建立健全生產(chǎn)結(jié)算監(jiān)督管理機(jī)制，形成完備的生產(chǎn)組織體系、驗(yàn)收體系和結(jié)算體系，降低了生產(chǎn)成本。