潞安集團(tuán)五陽煤礦黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，堅持“黨管人才”、“黨管培訓(xùn)”、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，完善識人選人制度，為智慧礦山高質(zhì)量發(fā)展開辟綠色通道。

堅持“黨管人才”，建立“帶”“鍛”“引”“評”四種人才培養(yǎng)渠道，通過“傳幫帶”，“1121”大學(xué)生基層隊組培養(yǎng)、輪崗交流鍛煉，引進(jìn)緊缺專業(yè)、特殊人才，建立人才評價長效機(jī)制等方式，暢通人才培養(yǎng)渠道，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動、科教興礦、人才強(qiáng)礦戰(zhàn)略，形成吸引人才、留住人才、用好人才的長效機(jī)制。

堅持 “黨管培訓(xùn)”，制定《五陽煤礦員工教育培訓(xùn)實施方案》，成立員工教育培訓(xùn)工作委員會，堅持“集中培訓(xùn)+自主培訓(xùn)”相結(jié)合、“理論培訓(xùn)+實操培訓(xùn)”相結(jié)合、“線上+線下”相結(jié)合、“樹立典型+正向激勵”相結(jié)合，完善以講促學(xué)、以問促學(xué)、以考促學(xué)“三學(xué)路徑”，師帶徒、內(nèi)培實操、課題創(chuàng)新“三個機(jī)制”，推選一批學(xué)習(xí)達(dá)人，培養(yǎng)一批技術(shù)能手，儲備一批工匠大師。

同時，堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范干部選任“七步”流程，修訂完善“四三三”干部綜合評價考核機(jī)制，對干部進(jìn)行定期、不定期評價研判，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，結(jié)合“程度、動機(jī)、條件、程序、政策、后果”綜合分析容錯糾錯工作，從發(fā)展實踐、工作一線和群眾口碑中識別干部，對干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，推動干部敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。