7月8日，西山煤電集團(tuán)召開二季度重點工程建設(shè)推進(jìn)督導(dǎo)會，西山煤電集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李健要求精心組織、全力以赴、加快進(jìn)度，保安全、保銜接、保效益。副總經(jīng)理王雷英主持會議。

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李健指出，重點工程建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長久、健康、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)單位一定要分清主體，倒排工期，按計劃要求加快施工進(jìn)度；要做好預(yù)算，加強(qiáng)資金預(yù)算管理。集團(tuán)要建立客戶評價體系，要有誠信，按合同按時間結(jié)算，提高企業(yè)信譽度，促使企業(yè)長久健康發(fā)展。

就如何加快重點工程建設(shè)，李健提出，一要提高認(rèn)識，高度重視重點工程；二要查找問題并全力以赴加以解決。要找出工程沒完成的原因和存在問題，拿出解決方案，明確職責(zé)，推進(jìn)工程進(jìn)度；三要積極協(xié)調(diào)，全力以赴抓開工。要做好開工前期土地、手續(xù)、證照辦理工作，建設(shè)單位要把主體責(zé)任扛起來，充分發(fā)揮一把手的協(xié)調(diào)能力，積極與當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，讓政府認(rèn)可，爭取支持。同時要建立項目獎勵機(jī)制，加快手續(xù)辦理，使項目盡早開工；四要精心組織，全力以赴保工期。在施工過程中要精心組織，緊緊抓住每個環(huán)節(jié)，實施精益化管理；五要多方聯(lián)動，全力以赴抓驗收。每項工程完成后各相關(guān)部門要密切配合，盡早組織驗收，使工程早日投入使用；六要加大考核，突出重點工程的嚴(yán)肅性。要加大考核力度，每月與班子成員的薪酬掛鉤，與主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人掛鉤，年度完成的獎勵，完不成的對主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。重點工程最終目的就是要保安全、保銜接、保效益。

李健強(qiáng)調(diào)，一定要認(rèn)清新焦煤現(xiàn)在的任務(wù)就是抓改革、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實，要看到新焦煤的主要信號，要給焦煤做貢獻(xiàn)，決不能拖后腿。

王雷英要求建設(shè)單位和施工單位要抓管理、抓安全，做好雨季三防和防暑降溫工作，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，加快推進(jìn)重點工程建設(shè)。

會上，計劃處通報了上半年重點工程建設(shè)情況；建設(shè)單位匯報了工程未完成原因及整改措施；施工單位匯報存在的問題和困難；相關(guān)處室就加快重點工程建設(shè)提出了建議。