文化建設(shè)作為展現(xiàn)企業(yè)形象、提升企業(yè)品位、增強核心競爭力的重要因素，潞安集團李村煤礦從細(xì)微處著眼，精準(zhǔn)定位文化建設(shè)發(fā)力點，促進企業(yè)文化向礦井生產(chǎn)、經(jīng)營、管理延伸、拓展、滲透，引領(lǐng)帶動職工實現(xiàn)文化品位的提升，助力礦井發(fā)展。

聚焦制度文化，瞄準(zhǔn)規(guī)范，保證實效。制度作為企業(yè)文化的重要組成部分，折射出企業(yè)的底蘊內(nèi)涵、管理方式、特點特色，李村礦以推行6S管理為切入點，由點及面推進制度文化建設(shè)。依靠文化建設(shè)考核機制、審核改進機制等一系列提高執(zhí)行力的長效機制，不打折扣地落實好文化建設(shè)的各項制度，并根據(jù)文化建設(shè)實際對文化建設(shè)各項制度進行補充完善、精簡修訂、堅決杜絕不合時宜、管理滯后、重復(fù)考核的現(xiàn)象，有力促進文化建設(shè)始終保持蓬勃生機。

聚焦物質(zhì)文化，統(tǒng)一標(biāo)識，提升形象。為進一步塑造企業(yè)形象，增強職工文化認(rèn)同，該礦全面推行企業(yè)形象識別系統(tǒng)，在企業(yè)形象系統(tǒng)四大基本元素和十大應(yīng)用項目全面覆蓋的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大應(yīng)用項目推行覆蓋面，重點場所形象標(biāo)識應(yīng)用實現(xiàn)全面覆蓋，有條件推行的子項目全面鋪開，并按照“一個企業(yè)、一種標(biāo)識、一種形象”原則，對現(xiàn)有形象標(biāo)識運用場所及道旗、宣傳欄、辦公系統(tǒng)、文件文檔、辦公用品等進行排查，未能規(guī)范運用的進行監(jiān)督整改，確保各單位文化標(biāo)識運用形象統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

聚焦創(chuàng)新文化，豐富載體，引領(lǐng)帶動。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為激發(fā)全體職工參與創(chuàng)新的熱情，該礦搭建載體，鼓勵創(chuàng)新，以總工辦創(chuàng)新辦公室、技能大師辦公室牽頭開展全礦技術(shù)創(chuàng)新申報、審批、獎勵，并將成熟的技術(shù)創(chuàng)新成果進行推廣應(yīng)用，提升安全生產(chǎn)效能。以宣傳部牽頭深入開展文化創(chuàng)新活動，以塑造特色品牌文化為切入點，緊緊圍繞潞安文化體系及中心工作任務(wù)，密切結(jié)合各隊組特點，注重創(chuàng)新、自主設(shè)計、提出方案，創(chuàng)建有影響、具有長效性的品牌活動項目，通過“文化微創(chuàng)角”微信公眾平臺，按照“1+5”思路進行展示，用特色品牌項目豐富文化內(nèi)涵、凝聚員工人心、鑄造特色團隊，延伸文化內(nèi)涵，引領(lǐng)示范帶動，增強基層隊組戰(zhàn)斗力。