蒲白建新煤化上半年經(jīng)營工作開花結(jié)果

“通過深入推進(jìn)降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)收增效，礦井呈現(xiàn)出產(chǎn)量增、成本降的良性經(jīng)營格局，噸煤成本較計劃降低17.07元，輔助及地面材料費(fèi)降低25%?。下半年我們唯有持續(xù)在降、提、創(chuàng)上想辦法、下功夫，才能向雙方股東交一份滿意的答卷，才能將沈董事長在上半年經(jīng)營工作會上的重要講話精神落到實(shí)處?！苯丈a(chǎn)調(diào)度會上，蒲白建新煤化公司再次念響該公司的管理“三字經(jīng)”。

“降”字經(jīng)強(qiáng)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司“雙保雙轉(zhuǎn)三增效”和“一增一減四調(diào)整”及“老區(qū)做精、新區(qū)做強(qiáng)、蒲白做優(yōu)”工作部署及建新煤化公司節(jié)能降耗“20條”，堅持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定耗”，將材料消耗“一繩捆”承包給各部室（生產(chǎn)區(qū)隊），進(jìn)一步修改完善各類材料管理規(guī)章制度，把材料超耗、節(jié)約等獎罰由原來的的對單位改為對單位責(zé)任人；每月初定下回收任務(wù)和工作量、責(zé)任人、考核人，對完不成回收復(fù)用任務(wù)或造成材丟失的單位和個人進(jìn)行處罰；加大廢舊物資回收率，安排專人將井下工作面的廢舊錨桿托盤、鋼帶、錨桿，螺帽等可修復(fù)使用的一切有利用價值的東西進(jìn)行回收，并在機(jī)修廠重新加工后繼續(xù)使用，回收率必須達(dá)到100%。機(jī)電部繼續(xù)抓好“避峰填谷”管理，在上半年電費(fèi)節(jié)余的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新佳績。今年上半年材料消耗總計4710.08萬元，與去年同期相比下降了48%左右。

“提”字經(jīng)效果顯著。牢固樹立“煤質(zhì)是企業(yè)的生命”理念，建立煤質(zhì)管理分級負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)的格局。煤質(zhì)管理按照“提前預(yù)防”抓源頭，注重細(xì)節(jié)抓過程控制，“事后監(jiān)督”抓服務(wù)的方針，將煤質(zhì)管理與各級管理人員的績效工資掛鉤，將煤質(zhì)管理和銷售與全公司職工的績效工資掛鉤，積極營造“煤質(zhì)決定工資”，“銷售決定收入”的煤質(zhì)管理氛圍，培養(yǎng)全員煤質(zhì)意識，進(jìn)一步提升廣大職工對煤質(zhì)重要性的認(rèn)識，加大煤質(zhì)監(jiān)督管理和檢查、考核、獎罰的力度，定期召開煤質(zhì)分析例會，通報煤質(zhì)情況，從各個環(huán)節(jié)分析查找原因，采取有力措施，及時解決各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響煤質(zhì)的問題，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。與此同時，加大洗煤廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，提高有效開機(jī)時間，確保每小時洗選原煤800噸以上，每天洗選17000噸左右，洗選煤發(fā)熱量保持在5300大卡以上。

“創(chuàng)”字經(jīng)增效益。制定科學(xué)的放頂煤管理制度，用科學(xué)的手段和放頂煤激勵政策，將正常的推幫進(jìn)度不納入當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)考核之列，放頂煤作為當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的考核標(biāo)準(zhǔn)。給職工創(chuàng)造放頂煤和出塊率（塊煤）的良好條件。與此同時，給職工群眾多算頂煤回收、出塊率、推幫割煤三筆經(jīng)濟(jì)賬，用激勵政策調(diào)動職工創(chuàng)收增效的積極性。（蒲白建新煤化：李菲菲）