蒲白建莊礦業(yè)運輸隊“日常化”管理讓礦井清潔起來

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今年以來，蒲白建莊礦業(yè)將建設(shè)清潔礦井作為年度目標(biāo)寫入《行政報告》，提出了讓井下“巷道明亮起來、空氣清新起來、現(xiàn)場整潔起來”三個目標(biāo)。為此，上半年來，該公司運輸隊從檢修、生產(chǎn)、考核“日?；?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理入手，以精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點，推進(jìn)清潔礦井建設(shè)不斷取得新成效。

清潔檢修日?；?/span>該隊堅持以“節(jié)能降耗、減污增效”為清潔生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一職工思想，抓強管理工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展運輸設(shè)備現(xiàn)場檢修和整治工作。每班指定專人對膠帶沿線設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行巡查整治，要求檢修人員做到現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施到位，工器具定置管理、擺放有序；同時，針對膠帶沿線設(shè)備采取包機到人措施，確保檢修材料及時回收整理，現(xiàn)場環(huán)境整潔明亮。

文明生產(chǎn)日?；?。該隊按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求干部職工“擔(dān)責(zé)、有責(zé)、盡責(zé)”，“人人事事、時時處處”執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)精細(xì)管理不斷提升。通過采取文明區(qū)域包片制度，劃定文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，設(shè)置文明生產(chǎn)責(zé)任牌，落實文明生產(chǎn)責(zé)任人，做到文明生產(chǎn)有責(zé)任、有范圍、有標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、無空白，從而筑牢干部職工文明生產(chǎn)思想，促進(jìn)輔運、膠帶“兩巷”亮了起來。

自查考核日常化。該隊本著不靠投入考工作，不靠裝備靠管理的原則，針對每部膠帶、每個崗位指定專人開展督查，構(gòu)建起了“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化互為銜接、互為補充的管理模式。通過細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，落實“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換，建立競爭激勵機制，開展跟班檢查、巡查管理，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)，不斷調(diào)動干部職工文明生產(chǎn)的積極性，為該公司“三個起來”目標(biāo)順利實現(xiàn)提供了支撐。

蒲白建莊礦業(yè)公司：蘇勸榮黃東華