蒲白建莊礦業(yè):激勵考核,追趕超越
蒲白建莊礦業(yè):激勵考核,追趕超越
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七月初,蒲白建莊礦業(yè)公司配采隊安全生產(chǎn)任務(wù)完成量一直落后,作為一線生產(chǎn)區(qū)隊,每天任務(wù)完成量是考核的硬性指標(biāo),是支撐一切經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)。怎樣才能提質(zhì)增盈,確保全隊160名職工的飯碗,成為配采隊最棘手的問題,班子成員各抒己見、獻言獻策,最后統(tǒng)一思想,形成了《追趕超越,班組生產(chǎn)任務(wù)激勵辦法》。
激勵考核,成功逆轉(zhuǎn)
七月十日,此項激勵辦法正式實施,其主要目的是為了提高廣大職工安全生產(chǎn)任務(wù)意識,提高工程質(zhì)量,確保工作面實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。主要內(nèi)容為:
1、生產(chǎn)班單班產(chǎn)量突破5000噸,給予當(dāng)班總工分獎勵300分,用于當(dāng)班所有人員二次分配。
2、生產(chǎn)班單班推幫進度達到四幫,當(dāng)班總工分獎勵300分,用于當(dāng)班所有人員二次分配。
3、生產(chǎn)班驗收員每班按照《配采隊驗收管理考核辦法》嚴(yán)格驗收工作面工程質(zhì)量,不符合標(biāo)準(zhǔn)的每項扣10分,超越標(biāo)準(zhǔn)的每項獎勵20分。
以上三項考核辦法實施后,配采隊生產(chǎn)任務(wù)完成量實現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn),由原來的欠產(chǎn)四千多噸,到完成欠產(chǎn)任務(wù),并超額完成兩千多噸,在這期間,他們僅僅用了八天時間。
四比考核,追趕超越
在這八天的時間里,兩個生產(chǎn)班就像是兩頭獅子,互相競爭,都想拔得頭彩。然而,想要在月底考核成為優(yōu)勝班組,絕非易事,單在產(chǎn)量上完勝對手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須在班組“四比”考核中總分排名第一,才能成為真正的優(yōu)勝班組,成為其他班組追趕超越的目標(biāo)?!八谋取笨己朔譃橐韵滤姆N。
1、“比質(zhì)量”,主要考核檢修班和兩個生產(chǎn)班在工程質(zhì)量完成方面是否達標(biāo),是對班組成果的檢驗。
2、“比成本”,沒有成本觀念的班組是不會成為優(yōu)勝班組的,它考驗的是一個班組持家過日子的能力,因此,成本管控是一項重要內(nèi)容。
3、“比效益”,顧名思義就是班組在完成一個月的生產(chǎn)任務(wù)后所產(chǎn)生的效益,里面包含了創(chuàng)新項目完成情況和工效排名。
4、“比動態(tài)達標(biāo)”,是對班組一個月來動態(tài)指標(biāo)的完成情況,最重要的三點是:班組是否實現(xiàn)安全作業(yè),班組成員是否有“三違”,隱患是否按期整改。
通過以上“四比”考核,使班組之間形成了追趕超越的態(tài)勢,徹底改變了過去班組成員懶散,沒有上進心的現(xiàn)狀,促使班組管理形成良性競爭機制,為班組實現(xiàn)各項經(jīng)營指標(biāo)提供了堅強的組織保障。
蒲白建莊礦業(yè):彌國鵬